Brave New Work

Aaron Dignan

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Il sistema operativo delle organizzazioni tradizionali non funziona più, è un groviglio di burocrazia e regole che rallentano i processi e rendono impossibile per l’organizzazione adattarsi alla realtà moderna in continuo cambiamento. In Brave New Work si propone un nuovo tipo di organizzazione definita: “organizzazione evolutiva”, che si basa sui principi di autogestione dei dipendenti, di trasparenza e di libero flusso delle informazioni a tutti i livelli. Le organizzazioni evolutive sono l’unico futuro possibile se si vuole rimanere competitivi in un mondo in evoluzione rapida e continua.

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Analisi e idee chiave

01.

Perché il sistema gestionale usato da sempre non funziona più nel mondo moderno e cosa sono le “Organizzazioni evolutive”?

02.

Come sono nati i presupposti su cui si basa l’organizzazione tradizionale, quali sono i suoi effetti sulle aziende moderne e come le organizzazioni evolutive siano la soluzione

03.

Cosa sono gli approcci: People positive e Complexity conscious

04.

Come cambiare il sistema operativo aziendale e diventare un’organizzazione positiva verso gli impiegati e consapevole della propria complessità

05.

Se si accetta che la propria organizzazione sia un sistema complesso si deve modificare anche il metodo di cambiamento della propria azienda

06.

Citazioni

07.

Da Ricordare

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Tanti suggerimenti utili per:

  • Cambiare il sistema operativo della propria azienda passando da un’organizzazione tradizionale a una evolutiva.
  • Comprendere come rendere la propria organizzazione più positiva verso gli individui ed essere consapevoli della sua complessità.
  • Creare degli esperimenti per iniziare a trasformare la propria azienda in un’organizzazione evolutiva.

Aaron Dignan è il fondatore di The Ready, un’organizzazione che aiuta le aziende a creare un nuovo sistema lavorativo e organizzativo. È un investitore informale e aiuta a realizzare partnership tra le startup per cui lavora come consulente. Ha fatto parte del comitato consultivo di GE, American Express, PepsiCo, e Cooper Hewitt National Design Museum e del consiglio d’amministrazione di Smashburger.

Casa Editrice:

Portfolio Penguin

Anno:

2019

Pagine:

304

ISBN:

978-0241361801