Home Impresa e Strategia

Brave New Work

Aaron Dignan

Brave New Work

15min

15min

Scarica offline

Aggiungi alla libreria

Acquista il libro

Il sistema operativo delle organizzazioni tradizionali non funziona più, è un groviglio di burocrazia e regole che rallentano i processi e rendono impossibile per l’organizzazione adattarsi alla realtà moderna in continuo cambiamento. In Brave New Work si propone un nuovo tipo di organizzazione definita: “organizzazione evolutiva”, che si basa sui principi di autogestione dei dipendenti, di trasparenza e di libero flusso delle informazioni a tutti i livelli. Le organizzazioni evolutive sono l’unico futuro possibile se si vuole rimanere competitivi in un mondo in evoluzione rapida e continua.

leggi di più

leggi di meno

0:00
0:00

Analisi e idee chiave

01.

Perché il sistema gestionale usato da sempre non funziona più nel mondo moderno e cosa sono le “Organizzazioni evolutive”?

02.

Come sono nati i presupposti su cui si basa l’organizzazione tradizionale, quali sono i suoi effetti sulle aziende moderne e come le organizzazioni evolutive siano la soluzione

03.

Cosa sono gli approcci: People positive e Complexity conscious

04.

Come cambiare il sistema operativo aziendale e diventare un’organizzazione positiva verso gli impiegati e consapevole della propria complessità

05.

Se si accetta che la propria organizzazione sia un sistema complesso si deve modificare anche il metodo di cambiamento della propria azienda

06.

Citazioni

07.

Da Ricordare

01. Perché il sistema gestionale usato da sempre non funziona più nel mondo moderno e cosa sono le “Organizzazioni evolutive”?

Il mondo odierno è un ambiente in continuo cambiamento che richiede agilità e velocità di adattamento, nonostante ciò, la gerarchia, i piani di budget, i controlli, in poche parole la burocrazia che un tempo è stata l’elemento in grado di rinforzare e far crescere le nostre aziende, continua ad abbondare, sebbene al giorno d’oggi sia un elemento di rallentamento e un punto debole. Mentre il mondo cambia e si evolve, l’OS aziendale, cioè il sistema operativo di ogni organizzazione, è basato su presupposti vecchi di decenni e raramente lo si mette in discussione. Per superare il terrore di cedere quel minimo di controllo centralizzato rimasto e far evolvere davvero il sistema operativo della propria azienda, si deve decentralizzare in maniera coerente. Le aziende che prendono questa strada sono denominate “Organizzazioni evolutive”, delle compagnie che cambiano e migliorano costantemente il loro sistema operativo, intraprendendo il cammino dell’autogestione ed eliminando così gerarchie e burocrazia.

02. Come sono nati i presupposti su cui si basa l’organizzazione tradizionale, quali sono i suoi effetti sulle aziende moderne e come le organizzazioni evolutive siano la soluzione

03. Cosa sono gli approcci: People positive e Complexity conscious

04. Come cambiare il sistema operativo aziendale e diventare un’organizzazione positiva verso gli impiegati e consapevole della propria complessità

05. Se si accetta che la propria organizzazione sia un sistema complesso si deve modificare anche il metodo di cambiamento della propria azienda

06. Citazioni

07. Da Ricordare

Sblocca questo e migliaia di altri contenuti con 4books Premium!

7 giorni di prova gratuita, 30 giorni soddisfatti o rimborsati

Tanti suggerimenti utili per:

  • Cambiare il sistema operativo della propria azienda passando da un’organizzazione tradizionale a una evolutiva.
  • Comprendere come rendere la propria organizzazione più positiva verso gli individui ed essere consapevoli della sua complessità.
  • Creare degli esperimenti per iniziare a trasformare la propria azienda in un’organizzazione evolutiva.

Aaron Dignan è il fondatore di The Ready, un’organizzazione che aiuta le aziende a creare un nuovo sistema lavorativo e organizzativo. È un investitore informale e aiuta a realizzare partnership tra le startup per cui lavora come consulente. Ha fatto parte del comitato consultivo di GE, American Express, PepsiCo, e Cooper Hewitt National Design Museum e del consiglio d’amministrazione di Smashburger.

Casa Editrice:

Portfolio Penguin

Anno:

2019

Pagine:

304

ISBN:

978-0241361801