Impara le idee chiave del libro di Brené Brown

Dare to Lead

La via coraggiosa per una leadership efficace ed empatica

Dare to Lead, ovvero Guida con coraggio. In questo saggio, l’autrice Brené Brown presenta i risultati di anni di ricerche in materia di leadership, cercando di fare chiarezza sulle qualità necessarie per essere un leader al giorno d’oggi. Autorità, controllo e clima di competizione sono parole da cancellare dal vocabolario di chi aspira a diventare leader di un’azienda di successo; occorre invece considerare parole come vulnerabilità, coraggio, empatia e fiducia. Ciò che le ricerche evidenziano è che occorre fare a pezzi la propria corazza emotiva e fare i conti con se stessi per poter guidare con coraggio team e organizzazioni. In questo libro scopriremo esattamente come fare.

Dare to Lead
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IDEA CHIAVE 1/9

La vulnerabilità è la pietra angolare della leadership coraggiosa

La nostra capacità di essere leader coraggiosi non può essere superiore alla nostra capacità di essere vulnerabili. Questo perché, in ultima analisi, il vero ostacolo di fondo alla leadership coraggiosa è il modo in cui rispondiamo alle nostre paure.

In altre parole, non potremo mai essere dei leader coraggiosi finché il rapporto che abbiamo con le nostre paure sarà mediato dalla nostra corazza - ovvero tutti quei pensieri, emozioni e comportamenti che usiamo per proteggerci quando non siamo disposti a confrontarci con la nostra natura vulnerabile.

Quando, all’interno di qualsiasi organizzazione, la cultura dominante richiede di avere una corazza a protezione del proprio essere, non ci si può aspettare un impegno sincero né un lavoro innovativo. La ragione è piuttosto intuitiva: non si può crescere né contribuire pienamente da dietro una corazza.

Per avere a che fare con la propria vulnerabilità occorre disfarsi della propria corazza. La vulnerabilità, infatti, può essere definita come quell’emozione che proviamo nei momenti di incertezza, rischio ed esposizione emotiva. La vulnerabilità non è vincere o perdere: è avere il coraggio di esserci quando non si può controllare il risultato.

Avere consapevolezza della nostra vulnerabilità significa imparare ad avere a che fare con questa emozione, capire come guida il nostro pensiero e il nostro comportamento, in modo da rimanere allineati con i nostri valori e vivere nella nostra integrità. Evitare di approcciarsi alla nostra natura vulnerabile significa lasciare che sia la paura a guidare, il che porta quasi sempre a dolorosi fallimenti.

Approcciarsi alla vulnerabilità significa abbracciare ogni situazione che ci fa sentire incerti ed esposti, come ad esempio affrontare una discussione importante o chiedere feedback sul proprio lavoro.

Affinché si sviluppi vulnerabilità all’interno di un’organizzazione, sono necessari limiti chiari e sicurezza psicologica. La sicurezza psicologica rende possibile dare un feedback duro e avere conversazioni difficili senza il bisogno di girarci intorno, questo perché in ambienti psicologicamente sicuri le persone non sono giudicate quando commettono uno sbaglio. Gli elementi che ostacolano la sicurezza psicologica nei team e nei gruppi sono infatti il giudizio, i consigli non richiesti, l'interruzione e la condivisione al di fuori della riunione del team.

  

Le idee chiave di "Dare to Lead"

01.
La vulnerabilità è la pietra angolare della leadership coraggiosa
02.
Occorre creare fiducia diffusa per guidare con coraggio team e organizzazioni
03.
Il coraggio ci mette nelle condizioni di affrontare la nostra vulnerabilità, di vivere secondo i nostri valori, di creare fiducia e di emergere dalla mediocrità
04.
La vergogna è la principale responsabile di ogni fallimento di team e organizzazioni
05.
L’empatia è la capacità di connetterci agli altri ed è il super potere dei leader coraggiosi
06.
Per instaurare una reale leadership coraggiosa occorre spostarsi dalla vergogna all’empatia
07.
Un vero leader coraggioso sa trasmutare i propri atteggiamenti e guidare con il cuore piuttosto che con la paura
08.
Citazioni
09.
Da Ricordare
 
 
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