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Extreme Ownership

J. Willink e L. Babin

Extreme Ownership

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Dall’esperienza diretta dei suoi autori nei Navy Seals (forze speciali della Marina degli Stati Uniti),nasce

Extreme Ownership

, un testo che si rivolge a grandi e piccoli leader che desiderino migliorare le proprie skills. Grazie al libro di Jocko Willnik e Leif Babin acquisiremo la giusta mentalità per comandare, senza farci guidare dal nostro ego, scopriremo come applicare i principi dei Navy Seals alla nostra organizzazione e portarla al successo, comprenderemo la mentalità estrema su cui si fonda la leadership.

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Analisi e idee chiave

01.

Cosa significa essere un leader

02.

Parte I: che cosa deve fare un vero leader?

03.

Parte I: non ci sono cattive squadre, solo cattivi leader

04.

Parte I: la fiducia, un tassello fondamentale della leadership

05.

Parte I: l’ego incontrollato è un pericolo per il leader

06.

Parte II: il leader alla guida della squadra

07.

Parte II: la semplicità è il segreto del successo

08.

Parte II: come un leader deve gestire le priorità

09.

Parte II: suddividere le squadre in team

10.

Parte III: la checklist da seguire per una pianificazione efficace

11.

Parte III: l’unione delle leadership davanti alla squadra

12.

Parte III: come si comporta un leader nell'incertezza

13.

Parte III: la linea sottile tra disciplina e libertà

14.

Citazioni

15.

Da Ricordare

01. Cosa significa essere un leader

Questo è un libro sulla leadership, scritto per leader di gruppi piccoli o grandi e per chiunque aspiri a migliorare se stesso. È una raccolta di lezioni, una sorta di guida con esempi pratici tratti dal campo di battaglia e dal mondo del business. I principi qui esposti sono utili in ogni situazione dove ci sia un gruppo di persone che deve lavorare insieme per raggiungere un obiettivo. La piena comprensione e l’applicazione di questi principi porterà qualsiasi gruppo, squadra, organizzazione al successo.

Parte I. Vincere la guerra all'interno

Questa sezione sviluppa gli aspetti fondamentali necessari a costruire la leadership, la mentalità necessaria a comandare e a vincere.

Parte II. Le leggi del combattimento

Descrive i quattro concetti principali che consentono a una squadra di operare ai massimi livelli.

Parte III. Mantenere la vittoria

Descrive quel difficile terreno nel quale i leader devono saper navigare per continuare a mantenere la squadra operativa ai massimi livelli.

02. Parte I: che cosa deve fare un vero leader?

03. Parte I: non ci sono cattive squadre, solo cattivi leader

04. Parte I: la fiducia, un tassello fondamentale della leadership

05. Parte I: l’ego incontrollato è un pericolo per il leader

06. Parte II: il leader alla guida della squadra

07. Parte II: la semplicità è il segreto del successo

08. Parte II: come un leader deve gestire le priorità

09. Parte II: suddividere le squadre in team

10. Parte III: la checklist da seguire per una pianificazione efficace

11. Parte III: l’unione delle leadership davanti alla squadra

12. Parte III: come si comporta un leader nell'incertezza

13. Parte III: la linea sottile tra disciplina e libertà

14. Citazioni

15. Da Ricordare

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Tanti suggerimenti utili per:

  • Chi è a capo di un’azienda, un reparto, un ufficio, un team e vuole avere esempi concreti di soluzioni a problemi di leadership.
  • Chi è allenatore, capitano o uno dei componenti di una squadra sportiva o per chi pratica sport estremi.
  • Gli appassionati di film di guerra: ogni capitolo inizia con un racconto che lo catapulta nel vivo della battaglia.

Jocko Willnik e Leif Babin hanno servito come ufficiali dei Navy SEAL  (le forze speciali della Marina degli Stati Uniti) durante la “Battaglia di Ramadi”, uno dei combattimenti urbani più duri nella storia dei SEAL . La loro unità (Jocko era il comandante e Leif il suo vice) è stata quella più decorata di tutta la guerra in Iraq. Al loro ritorno hanno guidato la scuola di addestramento  alla leadership dei SEAL.
Insieme hanno fondato la Echelon Front, una società di consulenza, dove insegnano agli altri come costruire, allenare e condurre squadre vincenti e altamente performanti.
Hanno lavorato in tutti i settori dell’industria riuscendo a trasferire le competenze acquisite sul campo di battaglia al mondo civile.

Casa Editrice:

Nuova ed. St. Martin’s Press

Anno:

2017

Pagine:

322

ISBN:

978-1250183866