Good Strategy / Bad Strategy

Richard Rumelt

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Una cattiva strategia è ancor peggio del non averne una. Partendo da questa convinzione, Good Strategy / Bad Strategy dà grande importanza non soltanto a insegnare come tracciarne una valida, ma anche a far emergere gli "indicatori chiave" di una sbagliata. Poiché fare piani su una cattiva strategia è come edificare su fondamenta insufficienti, i suggerimenti per evitare di incorrere in questo grave errore sono altrettanto importanti di quelli che suggeriscono i punti fermi per avere successo come strateghi.

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Analisi e idee chiave

01.

Il primo ingrediente di una buona strategia è un buon leader, capace di comprendere le sfide

02.

La strategia è la risposta coerente a una sfida importante

03.

Una buona strategia ha una struttura logica composta da tre elementi: diagnosi, linee guida e azione coerente

04.

Due casi di strategia di successo: Steve Jobs e Walmart

05.

La cattiva strategia è il contrario della buona strategia ed è riconoscibile da comportamenti specifici

06.

Essere capaci di anticipare gli eventi a breve termine guida grandi strategie

07.

Attenzione all'anello debole: è l’elemento sul quale si devono misurare le prestazioni

08.

Anomalie e intuizione: il caso Starbucks

09.

In conclusione: serve una vista acuta per valorizzare il presente e l’immediato futuro

10.

Citazioni

11.

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Tanti suggerimenti utili per:

  • Capire quali sono le condizioni necessarie per una buona strategia.
  • Padroneggiare gli elementi strutturali che la compongono.
  • Conoscere quali sono gli elementi distintivi della cattiva strategia.

Richard Rumelt, professore emerito alla University of California, Los Angeles, ha lavorato come ingegnere progettista di sistemi ai Jet Propulsion Laboratories prima di conseguire il dottorato alla Harvard Business School nel 1972 ed entrare a far parte della facoltà come Assistant Professor. Membro fondatore della Strategic Management Society,noto per i suoi studi rivoluzionari sulla strategia aziendale. Con Good Strategy / Bad Strategy ha ridefinito la strategia come una forma di problem solving.

Casa Editrice:

Profile Books

Anno:

2012

Pagine:

334

ISBN:

978-1846684814