Impara le idee chiave del libro di Jim Collins

Good to Great

Perché alcune compagnie fanno il salto…e altre no

Esiste una formula che ci possa far trasformare la nostra azienda da buona a grande? E che ci permetta di far durare questa grandezza per per almeno quindici anni? Good to Great di Jim Collins studia le aziende che sono state capaci di fare il salto da buono a grande e fa un’analisi sul che cosa le distingue da quelle che sono rimaste buone e su come un leader e il suo team possano fare la differenza per fare il salto.

Good to Great
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Tanti suggerimenti utili per:

  • I leader che vogliono capire quali sono i fattori che consentono a un’azienda di dominare nel suo settore.
  • Chi vuole capire come migliorare consistentemente la sua attività.
  • Chi desidera leggere un libro scritto sulla base di dati, su ricerche empiriche e sui loro risultati.

L’autore del libro:

Jim Collins è un autore e docente americano che si occupa di sostenibilità e crescita aziendale. Ha iniziato come ricercatore e docente presso la Graduate School of Business della Stanford University, dove ha ricevuto il Distinguished Teaching Award nel 1992. Nel 1995 ha fondato un laboratorio di gestione a Boulder, in Colorado.
Collins è autore o coautore di sei libri basati sulla sua ricerca, tra cui il classico “Built to last” (Costruito per durare), che è stato tradotto in 25 lingue. Coi suoi libri ha raggiunto i 2,5 milioni di copie vendute ed è stato tradotto in 32 lingue.

IDEA CHIAVE 1/10

La differenza tra buono e grande

Buono è il nemico di grande. Spesso non usufruiamo dell’eccellenza perché siamo impegnati a creare cose buone e non grandi. Non ci sono molte scuole eccellenti perché ci sono molte buone scuole. Non abbiamo un grande governo principalmente perché ne abbiamo uno buono. Poche persone raggiungono grandi vite perché è molto più semplice focalizzarsi su una vita buona. Lo stesso avviene per le aziende. Per produrre i risultati esposti in questo libro, sono state studiate le aziende che hanno fatto il salto da buoni risultati a grandi risultati, e li hanno mantenuti per almeno quindici anni. Sono state confrontate con aziende che invece non sono riuscite a ottenere il salto, o che non sono state in grado di mantenerlo. Il libro mostra l’insieme delle pratiche che ogni azienda può adottare per diventare grande. Nello studio sono state incluse compagnie che operano in ogni tipo di mercato, che hanno ottenuto risultati almeno tre volte migliori delle concorrenti nello stesso segmento di mercato (quindi, ad esempio, se tutto il mercato delle automobili fosse aumentato in modo uniforme, non sarebbero state prese in considerazione aziende di questo tipo), e che hanno mantenuto questi risultati per almeno quindici anni.
A questo punto, non è stato indagato cosa avessero in comune tra loro queste aziende, ma piuttosto cosa le distinguesse dalle concorrenti (chiamate aziende di controllo) rimaste solo buone e non eccellenti. È stato creato un team di ricerca che ha letto migliaia di articoli scientifici e ha incrociato diversi dati. Le spiegazioni e le idee esposte nel libro sono nate direttamente dall'analisi di questi dati. La rappresentazione grafica di queste pratiche è quella di una ruota in cui i sei fattori principali individuati consentono alle aziende che hanno fatto il salto di “incubare” il successo e poi di sfondare le barriere ed effettuare il passo avanti. Il motivo della ruota è semplice: non è sufficiente effettuare i sei processi per diventare grandi, ma bisogna continuamente ripeterli nel tempo.

  

Le idee chiave di "Good to Great"

01.
La differenza tra buono e grande
02.
Le caratteristiche del leader di quinto livello
03.
Come assumere il giusto team
04.
Confrontarsi con i fatti brutali per rafforzarsi
05.
La storia del riccio e la volpe: come fa un’azienda a comportarsi da riccio?
06.
La disciplina è strategica all’interno di un’impresa
07.
Analizzare la tecnologia per sfruttarla al meglio
08.
Che cosa porta le aziende a diventare eccellenti?
09.
Citazioni
10.
Da Ricordare
 
 
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