Great at Work

Perché alcune persone lavorano meglio di altre? Questa domanda sta alla base di una ricerca durata cinque anni, supportata da un’analisi statistica senza precedenti, effettuata su oltre 5.000 dirigenti e impiegati scelti tra una vasta gamma di lavori, funzioni e settori. La risposta ribalta una credenza diffusa secondo la quale per ottenere grandi risultati è necessario avere un talento innato, molta fortuna e soprattutto lavorare più duramente; questa ricerca ha dimostrato, al contrario, che i top performers non lavorano di più, ma lavorano in maniera più intelligente. 
Il risultato della ricerca ha portato all’identificazione di sette pratiche fondamentali che spiegano il raggiungimento di alte performance.
Lavorare smarter significa applicare questi sette fattori fondamentali:

1. Selezionare una piccola serie di priorità e compiere enormi sforzi in quelle aree prescelte (restringere e approfondire l’ambito di lavoro).
2. Concentrarsi sulla creazione di valore, non solo sul raggiungimento di obiettivi immediati (targhettizzare).
3. Evitare le ripetizioni senza senso in favore di un migliore allenamento delle capacità (apprendimento di qualità).
4. Cercare ruoli che facciano incontrare la propria passione con il senso di uno scopo (motivazione interiore).
5. Mettere in atto delle tattiche per influenzare gli altri e ottenere così il loro supporto (advocacy).
6. Eliminare le riunioni superflue e assicurarsi che quelle effettivamente necessarie forniscano dei dibattiti intensi e proficui (lavoro di squadra rigoroso).
7. Scegliere attentamente da quali progetti intersettoriali farsi coinvolgere e rifiutare quelli meno produttivi (collaborazione disciplinata).