High Growth Handbook

Elad Gil

High Growth Handbook

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Ogni anno vengono fondate migliaia di startup; la maggior parte chiude oppure viene acquisita prima che raggiunga la fase di ipercrescita, ovvero quella fase in cui deve iniziare a scalare. Avere informazioni e consigli sulla gestione di questa fase non è facile, ed è proprio da questo presupposto che è nato High Growth Handbook, un manuale che prende in considerazione i punti chiave da sviluppare quando si scala una startup. Elad Gil ci spiega il ruolo del CEO, come si gestisce un team di dirigenti, un consiglio di amministrazione, l’assunzione di nuovo personale, il marketing, le pubbliche relazioni; il tutto mentre l’azienda evolve e cambia sotto i nostri occhi.

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Analisi e idee chiave

01.

Abbiamo creato un nuovo prodotto e i clienti lo comprano: è qui che inizia la vera sfida

02.

Nella fase di crescita di una startup il CEO ha tanti compiti; quello più importante è imparare a dire di no

03.

Un CEO non si siede mai (anche se ha successo) e insegna ai suoi collaboratori a fare altrettanto

04.

I membri del consiglio di amministrazione devono condividere e supportare la missione aziendale

05.

Dobbiamo assumere nuovi talenti e organizzare un sistema di selezione del personale efficiente

06.

Assumere dei dirigenti in gamba e con esperienza può portare grandi benefici

07.

Nel pensare alla struttura organizzativa, teniamo presente che nel giro di 6-12 mesi la nostra azienda sarà completamente diversa

08.

Organizzare il marketing e le pubbliche relazioni in modo tale da costruire la nostra immagine, comunicarla all’esterno e acquisire sempre più clienti

09.

Una volta che abbiamo creato un ottimo prodotto, la risorsa fondamentale sono i nostri utenti e i canali di distribuzione

10.

Considerare le varie opzioni di finanziamento e la possibilità di acquisire altre aziende

11.

Citazioni

12.

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Tanti suggerimenti utili per:

  • Fondatori, CEO e dipendenti che affrontano per la prima volta la fase di ipercrescita di una startup.
  • Imparare ad apprezzare il cambiamento continuo in un’azienda come sinonimo di successo e di vitalità.
  • Comprendere l’importanza di riorganizzare spesso una startup, accettando il caos interno come un fatto normale.

Elad Gil è un imprenditore e un manager, oltre a essere investitore e consulente di molte società private (tra cui Airbnb, Coinbase, Pinterest e Stripe). È stato co-fondatore e CEO di Color Genomics e ha lavorato per molti anni in Google. Ha ricoperto vari ruoli per Twitter, in cui è entrato quando la sua startup, Mixer Labs, è stata acquisita dal social network. Elad Gil si è laureato in matematica e biologia all’Università della California di San Diego e ha un dottorato di ricerca presso il Massachusetts Institute of Technology.

Casa Editrice:

Stripe Press

Anno:

2018

Pagine:

353

ISBN: