Impact Players

Liz Wiseman

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Impact Players di Liz Wiseman esplora come alcuni individui riescono a fare una differenza significativa sul posto di lavoro. Attraverso la sua ricerca, Wiseman identifica cinque pratiche che gli Impact Players utilizzano per massimizzare il loro impatto. Queste includono la capacità di adattarsi rapidamente, di vedere le opportunità dove altri vedono ostacoli, di fare il lavoro che conta, di essere dei leader quando necessario e di collaborare in modo efficace. Il libro offre consigli pratici per diventare un Impact Player, aumentando così il proprio valore e contributo sul posto di lavoro.

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Analisi e idee chiave

01.

Gli Impact Players sono quei lavoratori d’eccellenza che si distinguono dalla massa

02.

La prima caratteristica fondamentale di un Impact Player è che non si limita a fare il suo lavoro, ma fa ciò di cui c’è bisogno in quel momento

03.

Il secondo atteggiamento che ha un Impact Player è quello di farsi avanti e guidare mentre tutti gli altri attendono indicazioni, e poi di rifare un passo indietro verso il proprio posto e aiutare gli altri a mettersi in pari

04.

La terza caratteristica di un Impact player è che, mentre gli altri tendono ad amplificare i problemi, lui si concentra soltanto nel portare a termine il lavoro con forza ed efficacia

05.

Altra cosa fondamentale che fanno sempre gli Impact Players è chiedere feedback, tenerne conto e adattarsi di conseguenza

06.

Gli Impact Player sanno alleggerire il carico di lavoro per gli altri nei momenti di stress, anziché aumentarlo

07.

Citazioni

08.

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  • Capire cosa si intende per “Impact Players”.
  • Comprendere come diventarlo.
  • Emergere e distinguersi nell’azienda in cui si lavora.
  • Attrarre questi talenti nel proprio team.

Liz Wiseman è una ricercatrice e consulente manageriale che insegna leadership a dirigenti di tutto il mondo ed ha all’attivo diversi libri bestseller sul tema. Ex dirigente di Oracle Corporation, oggi è l’amministratore delegato del Wiseman Group, una società di ricerca e sviluppo di leadership con sede nella Silicon Valley, in California. Tramite la sua azienda segue molti colossi tra cui Apple, Disney, Facebook, Google, Microsoft, Nike e Tesla. Scrive per Harvard Business Review, Fortune e una varietà di altre riviste aziendali e di leadership. Spesso tiene anche lezioni di leadership alla BYU e alla Stanford University.

Casa Editrice:

Harper Collins

Anno:

2021

Pagine:

336

ISBN:

978-0063208933