L’obiettivo

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

L’obiettivo

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The Goal è un romanzo manageriale unico nel suo genere e un utile vademecum per chi si trova a dover gestire una fabbrica per ottimizzare la produzione. La comprensione dell’unico obiettivo comune parte dall’identificazione di tre variabili non convenzionali che rappresentano la capacità dell’azienda di produrre, accorciando i tempi e migliorando il sistema produttivo. Si inverte la tendenza di ragione in termini di risorse disponili in soli termini numerici, concentrandosi su quelli che possono essere i punti deboli in una catena di montaggio. Siano essi ruoli o persone, l’azienda è chiamata ad applicare la “teoria dei colli di bottiglia” proprio per renderli più efficienti, ottimizzando l’intero processo di produzione.

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Analisi e idee chiave

01.

I fenomeni aziendali possono essere spiegati dalla scienza così come accade per i fenomeni naturali

02.

Alla base di qualsiasi processo operativo, vi è la necessità di comprendere qual è l’obiettivo principale. Questo vale per un’azienda manifatturiera così come per qualsiasi tipo di organizzazione

03.

Sono tre le variabili da interpretare, per conoscere l’andamento e la salute finanziaria di un’azienda, migliorare i suoi processi, e ottenere risultati non convenzionali

04.

La Teoria dei vincoli ossia dei “colli di bottiglia”, nota anche come TOC - Theory of Constraints, mira a rendere efficiente gli anelli deboli di un processo produttivo

05.

I colli di bottiglia possono essere di diverso genere e il compito di un manager è identificare quale sia e qual è il modo più efficiente per gestirlo

06.

Citazioni

07.

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Tanti suggerimenti utili per:

  • Comprendere qual è l’obiettivo principale di un’azienda.
  • Capire come la scienza e la cultura possono spiegare le dinamiche aziendali.
  • Identificare i cosiddetti colli di bottiglia in un processo e imparare come gestirli per aumentare l’efficacia dell’intera organizzazione.

Eliyahu M. Goldratt, fisico e consulente aziendale, nato in Israele nel 1947 e scomparso nel 2011. Autore di fama mondiale per aver formulato diverse teorie quali Optimized Production Technology, Theory of Constraints, Thinking Processes e Critical Chain Project Management, che hanno aiutato numerose aziende a migliorare i propri flussi operativi. Autore di It’s not luck, Critical Chain, oltre a L’obiettivo che è alla sua terza edizione.

Jeff Cox, scrittore e giornalista statunitense, co-autore di L’obiettivo, ha contribuito alla trasformazione dei concetti aziendali complessi contenuti nella Teoria dei vincoli. Adottando una forma narrativa più accessibile, sotto forma di un romanzo manageriale, ha presentato insieme a Goldratt i principi di una rivoluzionaria teoria di gestione operativa a un pubblico sempre più vasto.

Casa Editrice:

North River Pr

Anno:

2012

Pagine:

408

ISBN:

978-0884271956