Senza avere influenza non possiamo guidare gli altri. Avere influenza vuol dire far avvenire le cose. Ci sono molti malintesi intorno al termine leadership. Quando la gente sente che qualcuno ha un titolo altisonante o gli è stata assegnata una posizione di guida, pensa che sia un leader. A volte questo è vero, ma i titoli non hanno molto valore quando si riferiscono al comando: la vera leadership non è attribuita, deriva solo dall’influenza, e non può essere concessa, deve essere guadagnata. La leadership è influenza, nulla di più, nulla di meno. Se non sai influenzare gli altri, non ti seguiranno; e se non ti seguono, non sei un leader. L’abilità nella leadership è il coperchio che determina il livello di rendimento di una persona. Più bassa è la capacità di dirigere di una persona, più basso è il coperchio sul suo potenziale. Più alta è la leadership, più grande è il rendimento. Più vuoi salire, più hai bisogno di leadership. Più forte è l’impatto che vuoi avere, più grande deve essere la tua influenza. Qualunque cosa tu faccia è ristretta dalla tua abilità a guidare gli altri. I principi della leadership sono una costante che trascende il tempo e le culture. Le leggi della leadership sono indipendenti l’una dall’altra, possono essere imparate ma richiedono una pratica costante. Applicale, e la gente ti seguirà.
