Management made simple

Mickey Huibregtsen

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La globalizzazione è croce e delizia delle aziende che operano nel nuovo millennio. Se, da una parte, il fenomeno ha unito cose e persone da un angolo all’altro del globo, dall’altra ha complicato di diversi ordini di grandezza le problematiche che un’azienda deve affrontare non solo per crescere, ma addirittura per sopravvivere. La soluzione è data da una semplificazione accorta dei processi di management, dal filtro attento dell’esperienza, da una valutazione precisa di priorità e obiettivi, dalla presa di coscienza che stiamo vivendo una nuova rivoluzione: quella emozionale. Clienti, lavoratori, manager: il linguaggio che parlano (o devono parlare) non è più quello del prodotto, del denaro e del comando, perché sono le emozioni, le percezioni e le esperienze a guidare ogni scelta.

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Analisi e idee chiave

01.

La risposta a un mondo globalizzato e complesso è la semplificazione

02.

Il primo trend è l’aumento della velocità di cambiamento

03.

Il secondo trend è l’aumento della globalizzazione

04.

Il terzo trend è la sovrapposizione delle emozioni alle azioni

05.

Il quarto trend è l’estensione del ruolo sociale di aziende e multinazionali

06.

Il management può essere migliorato prendendo in considerazione quattro elementi basilari

07.

Al manager è richiesto un cambio di paradigma

08.

Le basi di economia sono necessarie per ragionare sul management

09.

L’opportunità di business deve spingerti a cercare una soluzione completamente diversa

10.

La resistenza al cambiamento è un ostacolo, ma devi superarla per avere successo

11.

La value proposition è una scoperta moderna, eppure utilissima

12.

Gli elementi di management aziendale classici non esistono quasi più

13.

L’estrema libertà di gestione si deve accompagnare alla stretta di Napoleone

14.

Per gestire un’azienda servono comandamenti chiari ma veri

15.

Il boss non è più tale: ora deve essere un leader

16.

Il ruolo del manager è cambiato anche nelle sottigliezze semantiche

17.

Alcuni strumenti di management sono in realtà molto semplici

18.

Citazioni

19.

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Mickey Huibregtsen, ingegnere olandese, è diventato partner McKinsey nel 1970. Prima di questa data, ha progettato sottomarini per la Marina Olandese e lavorato nel settore petrolifero. Come partner Mckinsey è stato consulente per le 50 maggiori società olandesi e per clienti internazionali. Si è fatto inoltre promotore e portavoce di diverse iniziative pubbliche legate a business, scienza, educazione, media e salute.

Casa Editrice:

Amsterdam Publishers

Anno:

2018

Pagine:

255

ISBN: