Pianificazione snella

A tutti noi arrivano idee, spesso quando meno ce l’aspettiamo. Il metodo Lean Startup aiuta a sostenere queste idee con i fatti e non con le speranze: dobbiamo metterci nell’ottica di mettere alla prova le nostre idee, perché, così come sono, potrebbero non funzionare.

Una startup non deve avere subito un piano perfetto, ma deve attuare una procedura sistematica che permetta, con iterazioni e ripetizioni, di passare da un piano iniziale (imperfetto) a un piano finale (che funzioni), senza nel frattempo esaurire le risorse a disposizione. Per arrivare a tutto ciò, dobbiamo costruire un sistema di feedback continui con il cliente per poter realizzare un prodotto che la gente voglia comprare.

Il metodo lean (o di pianificazione snella) ha queste tre caratteristiche: velocità, apprendimento e focus. Si mette alla prova una idea analizzando il comportamento della clientela e allo stesso tempo si valida il prodotto e il mercato, utilizzando un procedimento ben preciso.

Il punto di partenza dev’essere trovare un problema che meriti di essere risolto e trovare i nostri primi clienti. Per iniziare a tracciare la nostra idea di business è fondamentale avere a disposizione un business plan che sia agile e flessibile, che si possa modificare strada facendo e che permetta di evidenziare facilmente i rischi e le criticità.