Impara le idee chiave del libro di Kim Scott

Radical Candor

Gestisci in modo vincente il tuo team

Essere il boss di un’azienda richiede di mettersi in gioco su diversi fronti, come quello finanziario, quello strategico, ma anche quello della leadership del proprio team. Saper guidare la propria squadra per la un'impresa può significare decretarne il successo o il fallimento. Grazie a Radical Candor potremo scoprire come l’avere un candore radicale con il nostro gruppo di lavoro possa aiutarci a far crescere la nostra azienda e a portarla al successo. L’importanza di lodare, di criticare, come farlo nel modo giusto e il saper comprendere le qualità lavorative delle persone che compongono lo staff, sono solo alcuni esempi di ciò che potremo trovare in Radical Candor e che ci aiuteranno a migliorare la nostra leadership.

Radical Candor
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Migliorare la propria leadership.
  • Gestire un’azienda, un reparto, un team, una squadra ma ti senti solo, frustrato, bloccato.
  • Creare un ambiente di lavoro dove tutti possano esprimere interamente se stessi e realizzare le proprie aspettative.

L’autore del libro:

Kim Scott è la fondatrice di Candor Inc ed è una nota CEO coach della Silicon Valley. È stata membro della facoltà della Apple University e prima ha lavorato per Google, dove ha guidato i team AdSense, YouTube e DoubleClick. All'inizio della sua carriera è stata co-fondatrice e CEO di una start-up di software, ha gestito una clinica pediatrica nel Kosovo devastato dalla guerra e ha costruito una fabbrica per il taglio del diamante in Russia. Adesso gestisce radicalcandor.com.

IDEA CHIAVE 1/8

Gli atteggiamenti che possono decretare il fallimento di un’azienda

Quando ho avviato la mia prima compagnia il mio obiettivo era costruire un ambiente dove le persone amassero il loro lavoro e si volessero bene tra loro. Tuttavia, nello sforzo di creare un ambiente positivo e privo di stress, ho saltato una parte fondamentale dell’essere un capo: dire alle persone in maniera chiara e diretta che non stanno facendo bene il loro lavoro. 
Bob era una persona piacevole e divertente, con un ottimo curriculum e ottime referenze, aveva un solo problema: il suo lavoro era terribile. È difficile dire alle persone che stanno sbagliando, il managing è un lavoro duro. Così non ho detto niente, ho fatto io stessa il lavoro di Bob, e così hanno fatto i suoi colleghi. Sono andata avanti per dieci mesi ma alla fine ho dovuto licenziarlo. Quando mi ha chiesto perché non gli avessi mai detto niente, ho toccato il punto più basso della mia carriera. Non ho mai fatto a Bob alcuna critica e, quel che è peggio, non ho creato un ambiente nel quale i suoi pari potessero fargli presente che stava uscendo dai binari. La mancanza di lodi e di critiche ha avuto degli effetti disastrosi sul team e sui nostri risultati. Non era troppo tardi solo per Bob, ma per l’intera compagnia, poco tempo dopo siamo falliti.

  

Le idee chiave di "Radical Candor"

01.
Gli atteggiamenti che possono decretare il fallimento di un’azienda
02.
In che modo costruire relazioni radicalmente candide con il proprio team
03.
Come gestire al meglio i problemi che possono sorgere in azienda
04.
Capire cosa motiva ogni persona della tua squadra: aiuta le persone a fare un passo nella direzione dei loro sogni
05.
Come capire quando è il tempo di licenziare qualcuno
06.
Riuscire ad ottenere migliori risultati attraverso la collaborazione
07.
Citazioni
08.
Da Ricordare
 
 
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