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Rocket Fuel

Gino Wickman, Mark C. Winters

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Rocket Fuel

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Rocket Fuel è una guida per comprendere e gestire la relazione tra Visionario e Integratore, due ruoli agli antipodi, ma essenziali per qualsiasi azienda che desideri raggiungere il suo pieno potenziale e continuare a crescere. Un manuale che aiuta i Visionari a liberare e sfruttare al meglio il loro talento creativo avvalendosi della collaborazione degli Integratori, gli unici in grado di realizzare idee e visioni attraverso una gestione organizzata, focalizzata e armoniosa.

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Analisi e idee chiave

01.

Il Visionario e l’Integratore: due pezzi di un unico puzzle

02.

Il visionario è un generatore di idee che prevede il futuro

03.

L’integratore è colui che concretizza le idee

04.

Il Visionario e l’Integratore: lavorando insieme possono portare un’azienda al successo

05.

L’Accountability Chart: uno strumento per chiarire bene i ruoli di responsabilità

06.

Le 5 regole per una totale sintonia tra Visionario e Integratore

07.

Il Visionario deve trovare il suo Integratore e l’Integratore deve trovare il suo Visionario

08.

Bisogna avere pazienza nel costruire un buon rapporto

09.

Citazioni

10.

Da Ricordare

01. Il Visionario e l’Integratore: due pezzi di un unico puzzle

In ogni azienda di piccole dimensioni, ci sono due tipi di leader: il Visionario e l’Integratore. Uno è colui che vede il futuro, l’altro è colui che lo fa accadere. Sono due ruoli tra di loro diversissimi: quando lavorano bene insieme, accadono miracoli. Liberando il Visionario dalle catene delle incombenze quotidiane, la sua creatività si può esprimere senza limiti, per il bene dell’azienda, mentre l’Integratore, dotato di un talento altrettanto speciale, può prendere il comando in tutto ciò che riguarda la gestione pratica, in modo focalizzato, affidabile e armonico.

02. Il visionario è un generatore di idee che prevede il futuro

03. L’integratore è colui che concretizza le idee

04. Il Visionario e l’Integratore: lavorando insieme possono portare un’azienda al successo

05. L’Accountability Chart: uno strumento per chiarire bene i ruoli di responsabilità

06. Le 5 regole per una totale sintonia tra Visionario e Integratore

07. Il Visionario deve trovare il suo Integratore e l’Integratore deve trovare il suo Visionario

08. Bisogna avere pazienza nel costruire un buon rapporto

09. Citazioni

10. Da Ricordare

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  • Proprietari, fondatori, soci di piccole aziende che desiderano fare un salto di qualità.
  • Organizzare al meglio il proprio business combinando visione e realizzazione pratica.
  • Comprendere l’importanza dei ruoli di Visionario e Integratore per un’azienda che voglia raggiungere il suo pieno potenziale.

Gino Wickman, guidato dalla sua passione nell’aiutare le persone a raggiungere i propri obiettivi, ha creato EOS (Entrepreneurial Operating System), un sistema olistico per leader che vogliono ottenere il meglio dalla propria azienda, attraverso una gestione più efficace del loro business, maggior controllo e organizzazione, più equilibrio tra lavoro e vita privata. Ha fondato anche EOS Worldwide, che si occupa di aiutare aziende in tutto il mondo nell’ottimizzazione della gestione.

Mark C. Winters è insegnante, coach e facilitatore, guida gruppi di leadership imprenditoriale per aiutarli a implementare nelle loro aziende il sistema EOS. È un professionista con più di 25 anni di esperienza, ha lavorato sia con piccole startup, sia con importanti multinazionali, come Procter & Gamble e British Petroleum.

Casa Editrice:

Benbella Books

Anno:

2016

Pagine:

190

ISBN:

978-1942952312