Impara le idee chiave del libro di Verne C. Harnish

Scaling Up

La strategia per far crescere un'azienda

Per arrivare in alto - e rimanerci a lungo - occorre creare una strategia innovativa, saper portare a termine i propri obiettivi e avere il denaro sufficiente, ma prima di tutto è necessario avere con sé le persone giuste. Scaling Up definisce con cura i passi da compiere e i controlli periodici da attuare per fare in modo che la propria azienda "scali” con successo.

Scaling Up
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Comprendere e intercettare i problemi che nascono all’interno di una compagnia in forte crescita.
  • Far aumentare le dimensioni dei gruppi di lavoro senza perdere efficacia.
  • Definire le caratteristiche indispensabili dei manager che devono gestire team in ascesa.

L’autore del libro:

Verne C. Harnish, fondatore dell'Organizzazione dei Giovani Imprenditori (YEO) e dell'Associazione degli imprenditori universitari, è anche co-fondatore e direttore del Gazelles Growth Institute. Nel 2002 ha messo a punto un metodo di sviluppo imprenditoriale ispirato alle abitudini di Rockfeller. Autore e formatore, insegna le sue tecniche di leadership all’Advanced Business Program del MIT.

IDEA CHIAVE 1/8

Effetto “crescita”: l'amministratore si allontana dalle attività quotidiane

Quando un'azienda "scala", cioè intraprende la strada dell'ascesa verso il successo esponenziale, aumentano allo stesso ritmo il numero di clienti, prodotti e impiegati. È normale che le difficoltà salgano di pari passo e che per gestirle sia necessario prima di tutto un gruppo di manager capaci. Un buon capo ha l'abilità di prevedere, delegare e focalizzare, è necessaria la sua continua interazione con i clienti, con le aziende concorrenti e con gli impiegati; ovviamente, più la compagnia è grande, più il suo amministratore sarà distante dalle attività quotidiane e più dovrà impegnarsi per far percepire la sua presenza attraverso manager preparati ed efficienti.

  

Le idee chiave di "Scaling Up"

01.
Effetto “crescita”: l'amministratore si allontana dalle attività quotidiane
02.
Le prime caratteristiche del leader sono il focus e la coerenza
03.
Il cuore dell’azienda che scala: l’importanza di ampliare l’ufficio marketing
04.
La costruzione del team: come assumere le persone giuste
05.
I valori, la strategia e la gestione del flusso di denaro: impostare i controlli
06.
Le abitudini di Rockfeller: monitorare nel tempo i punti strategici
07.
Citazioni
08.
Da Ricordare
 
 
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