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Scaling Up

Verne C. Harnish

Scaling Up

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Per arrivare in alto - e rimanerci a lungo - occorre creare una strategia innovativa, saper portare a termine i propri obiettivi e avere il denaro sufficiente, ma prima di tutto è necessario avere con sé le persone giuste. Scaling Up definisce con cura i passi da compiere e i controlli periodici da attuare per fare in modo che la propria azienda "scali” con successo.

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Analisi e idee chiave

01.

Effetto “crescita”: l'amministratore si allontana dalle attività quotidiane

02.

Le prime caratteristiche del leader sono il focus e la coerenza

03.

Il cuore dell’azienda che scala: l’importanza di ampliare l’ufficio marketing

04.

La costruzione del team: come assumere le persone giuste

05.

I valori, la strategia e la gestione del flusso di denaro: impostare i controlli

06.

Le abitudini di Rockfeller: monitorare nel tempo i punti strategici

07.

Citazioni

08.

Da Ricordare

01. Effetto “crescita”: l'amministratore si allontana dalle attività quotidiane

Quando un'azienda "scala", cioè intraprende la strada dell'ascesa verso il successo esponenziale, aumentano allo stesso ritmo il numero di clienti, prodotti e impiegati. È normale che le difficoltà salgano di pari passo e che per gestirle sia necessario prima di tutto un gruppo di manager capaci. Un buon capo ha l'abilità di prevedere, delegare e focalizzare, è necessaria la sua continua interazione con i clienti, con le aziende concorrenti e con gli impiegati; ovviamente, più la compagnia è grande, più il suo amministratore sarà distante dalle attività quotidiane e più dovrà impegnarsi per far percepire la sua presenza attraverso manager preparati ed efficienti.

02. Le prime caratteristiche del leader sono il focus e la coerenza

03. Il cuore dell’azienda che scala: l’importanza di ampliare l’ufficio marketing

04. La costruzione del team: come assumere le persone giuste

05. I valori, la strategia e la gestione del flusso di denaro: impostare i controlli

06. Le abitudini di Rockfeller: monitorare nel tempo i punti strategici

07. Citazioni

08. Da Ricordare

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  • Definire le caratteristiche indispensabili dei manager che devono gestire team in ascesa.

Verne C. Harnish, fondatore dell'Organizzazione dei Giovani Imprenditori (YEO) e dell'Associazione degli imprenditori universitari, è anche co-fondatore e direttore del Gazelles Growth Institute. Nel 2002 ha messo a punto un metodo di sviluppo imprenditoriale ispirato alle abitudini di Rockfeller. Autore e formatore, insegna le sue tecniche di leadership all’Advanced Business Program del MIT.

Casa Editrice:

Gazelles Pub

Anno:

2014

Pagine:

246

ISBN:

978-0986019593