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Un metodo efficace per verificare le ipotesi e trovare soluzioni ai problemi. Sprint è un vero e proprio manuale che insegna passo per passo come realizzare in soli cinque giorni una prototipizzazione capace di dimostrare il successo o il fallimento di un progetto. Uno strumento irrinunciabile non soltanto per le staartup che devono validare le loro idee, ma anche per chi lavora sull’evoluzione di progetti già maturi.
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Analisi e idee chiave
01.
Lo Sprint: cinque giorni di lavoro per risparmiare tempo e denaro
02.
Le cose da fare prima che lo Sprint parta
03.
Il fattore tempo e l’influenza che ha sulla produttività
04.
Lunedì, il giorno delle domande
05.
Martedì, il giorno delle soluzioni possibili
06.
Mercoledì, la scelta della soluzione giusta
07.
Giovedì, dallo storyboard al prototipo realistico
08.
Venerdì, il giorno della demo
09.
Citazioni
10.
Da Ricordare
Dare vita a un'idea è cruciale. È fin troppo facile rimanere impantanati e finire a lavorare su progetti a lungo termine basati su ipotesi discutibili. Sprint è un percorso strutturato che permette di analizzare problemi specifici, testare nuove idee con cura e velocemente.
Usare lo Sprint permette di "saltare nel futuro" per vedere il prodotto finito e osservare le reazioni dei clienti prima di assumere impegni costosi. Quando un'idea rischiosa ha successo in uno Sprint, il ritorno è fantastico. Ma sono soprattutto i fallimenti che, sebbene dolorosi, sono importanti: identificare i difetti in cinque giorni di lavoro è il massimo dell'efficienza. Ecco come viene organizzato lo Sprint: lunedì, viene identificato il problema e selezionato il tema specifico su cui il team si concentrerà. Martedì verranno proposte e "disegnate" le possibili soluzioni. Mercoledì viene deciso quale tra le soluzioni possibili verrà trasformata in un'ipotesi verificabile. Giovedì verrà realizzato un prototipo realistico, che venerdì verrà testato da veri (possibili) clienti.
Maggiore è la sfida, migliore è lo sprint: se stai per avviare un progetto che richiederà mesi o anni di sviluppo, lo Sprint è il perfetto calcio d'inizio, utile soprattutto a verificare la relazione tra progetto e clienti: quando le nuove idee falliscono, di solito è perché si era troppo sicuri di quanto i clienti avrebbero capito. Devi ottenere la giusta relazione tra il cliente e la tua idea, per poter poi lavorare "all'indietro" e capire cosa sviluppare.
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Tanti suggerimenti utili per:
L'autore
Originario del Wisconsin, John Zeratsky ha lavorato per qualche anno a Google, poi a YouTube e infine in Google Ventures, dove ha supportato alcuni degli investimenti più promettenti dell’azienda. È anche stato autore di Sprint, il bestseller scritto insieme all’amico Jake Knapp, nonché di diverse pubblicazioni su Time, The Wall Street Journal, Wired e altri. Dopo aver viaggiato per due anni insieme alla moglie a bordo della loro barca, John ha continuato a lavorare come consulente d’investimento, dando anche lezioni in istituti come Harvard University o London School of Economics. Nel 2020, è stato co-fondatore di Character, una società che investe in startup.
Braden Kowitz, co-fondatore di Range, è consulente per le startup per i processi di innovazione e sviluppo.
Jake Knapp ha lavorato per oltre dieci anni tra Google e Google Ventures; in qualità di designer, ha co-fondato Google Meet e ha contribuito a creare prodotti come Microsoft Encarta e Gmail. Ha pubblicato il bestseller Sprint insieme a John Zeratsky, ed è stato docente ospite in istituti di prestigio, come il MIT e l’Harvard Business School. Grazie alla sua esperienza nella strategia di gestione del tempo, ha lavorato come coach presso circa 150 aziende, tra cui Lego, Slack, Uber, NASA e Ideo. Oggi, vive a San Francisco con la moglie e i due figli; insieme a Zeratsky gestisce anche Time Dorks, una newsletter dedicata al time management.
Edizione
Casa Editrice:
Simon & Schuster
Anno:
2016
Pagine:
274
ISBN:
978-1501121746