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Impara le idee chiave del libro di C. Bradley , M. Hirt , S. Smit

Strategy Beyond the Hockey Stick

Persone, probabilità e grandi mosse per battere le statistiche

Strategy Beyond the Hockey Stick ci accompagna nella strategy room, quella stanza dove il CEO e il team dirigenziale entrano per prendere le decisioni strategiche della loro azienda. Chris Bradley, Sven Smit e Martin Hirt ci sveleranno che cosa accade veramente tra i componenti che fanno parte della strategy room, ovvero il lato sociale della strategia che impedisce alle aziende di avere successo indicandoci quali siano le mosse giuste per superare l’inerzia della strategy room.

Strategy Beyond the Hockey Stick
Leggi in 18 min.
Ascolta in 23 min.

Tanti suggerimenti utili per:

  • Chi lavora nella dirigenza di una grande azienda e ha sperimentato in prima persona l’inerzia delle sedute strategiche.
  • Chi vuole dei parametri empirici e oggettivi per determinare la qualità di una strategia.
  • Chi si trova a suo agio tra grafici e tabelle ma non disdegni le vignette umoristiche :)

L’autore del libro:

Chris Bradley è partner a Sydney. Dirige la linea di Business Strategy di McKinsey.

Martin Hirt è senior partner per la Cina. Dirige la Global Strategy & Corporate Finance Practice della McKinsey. 

Sven Smit è Senior Partner di Amsterdam ed è a capo della McKinsey Western Europe. È il coautore del best seller Granularity of Growth

IDEA CHIAVE 1/7

Il lato sociale della strategia

Più volte all’anno i team dirigenziali entrano nella strategy room con le migliori intenzioni, sperando di valutare onestamente la loro situazione e le loro prospettive e di dare una risposta decisa e coordinata per raggiungere un obiettivo comune. Ma la realtà si intromette appena varcata la soglia: la sala è già piena di ego in competizione. In questa stanza sono in gioco lavori e carriere, perciò regna la cautela. Si può discutere di un programma quinquennale ma tutti sanno che quello che conta davvero è il budget per il primo anno. Il risultato di queste dinamiche è la proiezione della mazza da hockey, un grafico che mostra il successo futuro preceduto da una caduta per il prossimo anno. L’emblema della mazza da hockey diventa l’emblema della pianificazione strategica.
In questo libro affronteremo un problema concreto, cioè il "lato sociale della strategia" il suo legame con la politica aziendale, gli incentivi individuali e i pregiudizi umani, e lo supereremo grazie alle prove, ai dati. Abbiamo esaminato le informazioni disponibili pubblicamente, su dozzine di variabili per migliaia di aziende e abbiamo trovato un numero gestibile di leve che spiegano oltre l'80% della tendenza al rialzo e al ribasso delle prestazioni aziendali. Questi dati - abbastanza da poter fare delle previsioni - possono aiutarti a valutare le probabilità di successo della tua strategia.

  

Le idee chiave di "Strategy Beyond the Hockey Stick"

01.
Il lato sociale della strategia
02.
I giochi messi in atto all’interno della strategy room
03.
Che cos'è la Curva di Potenza?
04.
Le leve per determinare le probabilità di successo
05.
Le 5 giuste (grandi) mosse per arrivare dove vuoi
06.
Citazioni
07.
Da Ricordare
 
 
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