Nel 2008, il Barcellona sceglie come nuovo allenatore Pep Guardiola, un uomo con un passato di successi come giocatore e capitano, ma pochissima esperienza nel nuovo ruolo assegnatoli.
Affidare ad una figura con così poca esperienza una delle più importanti squadre al mondo sembra una scelta azzardata. A distanza di dieci anni, la squadra ha battuto ogni record, vincendo numerosi titoli e coppe. Ma la conquista più grande è l’ammirazione che il Barcellona si è guadagnato da parte del resto del mondo dello sport. Il club ha cambiato le regole del gioco, stravolgendo 150 anni di tradizione. E solo parte di questa rivoluzione è avvenuta sul campo. Il fattore più importante in questa rivoluzione è la cultura. Un recente studio ha analizzato diverse compagnie, in particolare il loro modo di creare una “cultura” aziendale. Ne sono emersi diversi approcci, dal modello “star” in cui personaggi d’élite ricoprono ruoli di rilievo, al modello “ingegneria”, dove tutto viene pianificato in base a statistiche e calcoli meticolosi. Uno dei modelli che emerge dallo studio, però, è il “commitment” (dedizione). In questo modello, è la cultura aziendale ad assumere il ruolo centrale.
Gli elementi principali di una cultura vincente sono:
- Una grande visione;
- Un arco del cambiamento;
- Sistemi e processi ricorrenti;
- Architetti culturali ed Eroi organizzativi;
- Leadership autentica.
Vedremo come questi singoli elementi possono formare il tessuto di una cultura aziendale vincente, e portare la nostra organizzazione al successo.
