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Impara le idee chiave del libro di Andrii Sedniev

The Business Idea Factory

Il segreto per creare idee impreditoriali di successo

In The Business Idea Factory l’autore presenta un sistema efficace e semplice per creare idee imprenditoriali di successo. Basato sugli studi relativi alla modalità utilizzata dal nostro cervello per la creazione di idee, The Business Idea Factory propone delle tecniche per incrementare la quantità e la qualità di queste ultime. L’autore elenca una serie di strategie pratiche, applicabili ogni giorno, così da allenare il proprio cervello nella creazione di idee di successo.

The Business Idea Factory
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Chi desidera allenare il proprio cervello alla creazione di idee.
  • Imparare i meccanismi della creazione di idee.
  • Apprendere un sistema efficace e semplice per creare idee imprenditoriali di successo.

L’autore del libro:

Andrii Sedniev ha ottenuto il CCIE (Certified Cisco Internetwork Expert), una delle certificazioni informatiche più importanti, all’età di 19 anni, divenendo una delle persone più giovani a detenere tale certificazione. Si è iscritto a un programma di MBA (master in economia aziendale) all’età di 23 anni, in una tra le migliori dieci scuole degli Stati Uniti e a 25 anni ha iniziato a lavorare come Product Manager nella sede centrale del Cisco Systems.
Ha dedicato dieci anni della sua vita a studiare il comportamento degli individui più di successo del mondo, testando differenti strategie per sfruttare al massimo il proprio potenziale.

IDEA CHIAVE 1/8

Come funziona la creazione di idee e come il nostro cervello è diviso in analitico e creativo?

Strategie per attivare il subconscio.

La parte sinistra del cervello è preposta al giudizio, all’autocontrollo e al dialogo interno, è la nostra parte analitica mentre il lato destro, il subconscio, è responsabile della creazione delle idee e può elaborare un numero elevato di informazioni in pochi secondi. È chiaro perciò che il cervello analitico è inutile nella creazione di idee e al contrario può bloccare il lavoro del subconscio. Quindi, quando ci si propone di creare delle idee, è bene disattivare la parte analitica del proprio cervello e seguire tre regole di base: nessun giudizio, nessuna critica e nessun dialogo interno.

Esempi di strategie:

  • per la creazione di idee Walt Disney utilizzava una strategia che era divisa in tre fasi: sognatore, realista e critico.
    • Il sognatore non impone limiti alla propria creatività, il suo obiettivo è creare quante più idee possibile senza ricorrere al giudizio del proprio lato analitico.
    • Nella fase realista invece si cerca di trovare il metodo adatto per far diventare l’idea una realtà.
    • L’ultima fase, quella del critico, è il momento in cui attivare il proprio cervello analitico e giudicare l’idea, individuarne i possibili difetti e difficoltà di implementazione.

La regola base di questa strategia è quella di attivare la parte analitica del cervello solo dopo le prime due fasi creative.

  • Esercizio: prova per un’ora a creare quante più idee possibili per guadagnare 100 dollari, scegli poi quella che ti piace di più, prova a implementarla e vedi se funziona, a quel punto puoi decidere se farla evolvere in qualcosa di più grande. In questo modo è possibile creare un gran numero di idee ma solo se l’esercizio viene eseguito regolarmente, ad esempio mentre si stira, si lavano i piatti ecc. Le idee nascono dalle esperienze di vita e quindi vengono generate più facilmente mentre si è impegnati in qualcosa, meglio se in un’attività ripetitiva.
  

Le idee chiave di "The Business Idea Factory"

01.
Come funziona la creazione di idee e come il nostro cervello è diviso in analitico e creativo?
02.
Come programmare il proprio cervello
03.
La tecnica giusta per porre dei problemi da risolvere al proprio cervello
04.
Strategie per generare delle idee, le tecniche di pensiero più efficaci
05.
Qual è l’essenza delle idee?
06.
Come influenzare il proprio subconscio e raggiungere uno stato di alta performance
07.
Citazioni
08.
Da Ricordare
 
 
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