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Impara le idee chiave del libro di Elena L. Botelho , Kim R. Powell

The CEO Next Door

Scoprire le caratteristiche dei grandi CEO

Nell’immaginario collettivo, un CEO è un personaggio carismatico, estroverso e determinato, che grazie alle sue straordinarie capacità manageriali è riuscito a superare le avversità e cambiare il mondo che ci circonda. Una figura inarrivabile per la maggior parte di noi persone comuni. In The CEO Next Door, Elena Botelho e Kim Powell ci presentano i risultati di anni di studi dei CEO delle più grandi aziende, dimostrando che i grandi CEO sono molto più simili a noi di quanto pensiamo, e che con il giusto approccio, anche noi possiamo aspirare ad una posizione simile.

The CEO Next Door
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Chi è convinto che il CEO sia una figura inarrivabile per l’uomo comune.
  • Conoscere le caratteristiche che rendono una persona un ottimo CEO.
  • Imparare ad applicare alcuni comportamenti chiave che ci possono portare ad una posizione da CEO.

L’autore del libro:

Elena L. Botelho è nata in Russia e cresciuta in una famiglia di matematici. Alla fine degli anni 80, parte per gli Stati Uniti, dove ottiene una laurea in Business Administration. Subito dopo, diventa consulente strategica, dapprima per McKinsey e successivamente come partner della ghSMART. Offre servizi di consulenze ai CEO delle più grandi aziende al mondo.

Kim R. Powell è un consulente di business. Da oltre vent’anni, lavora a stretto contatto con i CEO di alcune tra le più importanti aziende. Dopo una carriera alla Boston Consulting Group (BCG), diventa partner di ghSMART.

IDEA CHIAVE 1/12

Il mito del CEO inarrivabile

Fin da piccoli, impariamo che la figura di CEO è qualcosa di inarrivabile, quasi mitologico. Ci viene detto che se non abbiamo un certo background, un certo aspetto, certe caratteristiche, non arriveremo mai alla tanto aspirata posizione. Ci convinciamo che non è una cosa per noi, che siamo persone normali, e i CEO sono persone straordinarie.

Questo tipo di storia esiste da tempo immemore, e soprattutto ora, nell’era della comunicazione, siamo costantemente esposti a storie di personaggi come Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk. Personaggi estroversi e carismatici, che hanno competenze di gran lunga superiori a quelle dei comuni mortali, che sono riusciti a cambiare il mondo grazie alla loro tenacia e alla loro intrepidezza.

Se però ci soffermiamo un attimo a guardare oltre queste figure mediatiche, noteremo che esistono molti CEO e manager che non dimostrano queste caratteristiche. Sono persone molto più simili all’uomo comune, assomigliano molto più a noi. Allora come mai non sentiamo parlare più spesso di questo tipo di persona? Sicuramente i media preferiscono parlare di personaggi stravaganti come quelli sopra citati, concentrandosi principalmente sui CEO di aziende nella Fortune 500.

Allargando i nostri orizzonti, considerando uno spettro maggiore di aziende, allora noteremo che le caratteristiche dei CEO iniziano a convergere con quelle dell’uomo comune. Per questo è stato istituito uno studio di oltre 2600 CEO di grandi aziende. L’analisi dei dati raccolti ci dimostra che le caratteristiche che rendono qualcuno un buon CEO non sono così rare, e che i manager con i livelli di performance più alti sono molto più simili alla nostra idea di persona normale piuttosto che di superuomo.

Ecco quindi che possiamo iniziare a identificare queste caratteristiche, individuando coloro che possiedono il potenziale per diventare grandi leader, e rendere più equo e accurato il processo con cui selezioniamo i nostri dirigenti.

  

Le idee chiave di "The CEO Next Door"

01.
Il mito del CEO inarrivabile
02.
Alcuni falsi miti sui grandi CEO
03.
I tre passi verso la posizione di CEO
04.
Le quattro caratteristiche dei CEO di successo
05.
Un CEO dovrebbe occuparsi di prendere solo le decisioni strategiche
06.
Perché è importante saper ascoltare chi ci sta intorno e coinvolgerlo al momento giusto
07.
Essere affidabili con chi ci circonda per ricevere il loro appoggio
08.
È importante implementare sistemi di gestione per non occuparsi della routine quotidiana
09.
Come imparare dal passato, tenendo sempre d’occhio il futuro
10.
Per arrivare alla vetta partendo dal basso, bisogna diversificare le proprie competenze rispetto agli altri
11.
Citazioni
12.
Da Ricordare
 
 
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