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Impara le idee chiave del libro di Ben Horowitz

The Hard Thing About Hard Things

I consigli di Ben Horowitz per diventare un bravo CEO

The Hard Thing about Hard Things definisce il difficile ruolo di un CEO di una qualsiasi azienda. Partendo dall’esperienza personale, Ben Horowitz ricostruisce un percorso, una vera e propria guida in grado di fornire consigli utili su come fondare le basi di una società, ma soprattutto come comportarsi in tempi incerti. Il “difficile” infatti non è tanto gestire una società in tempo di pace, quando le cose vanno bene, ma gestirle in tempo di guerra quando la pressione, l’emotività, i rischi sono variabili imprevedibili. Bravi CEO si diventa con la pratica che trasforma il difficile in possibile, e l’impossibile in facile. L’unica parola d’ordine è lottare con fermezza.

The Hard Thing About Hard Things
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Conoscere la storia di Ben Horowitz, il percorso che lo ha portato al successo professionale.
  • Chi desidera costituire la sua società e vuole impostarla da subito nel modo giusto.
  • Capire cosa fa un bravo CEO e come deve comportarsi per dirigere un’azienda in salute.
  • Trovare ispirazione nei momenti di crisi e ritrovare la giusta rotta.

L’autore del libro:

Ben Horowitz è un imprenditore, investitore e co-fondatore di Andreessen Horowitz, una delle società di venture capital più importanti della Silicon Valley. Precedentemente è stato co-fondatore, presidente e CEO di Opsware, azienda di software poi venduta a Hewlett-Packard. È autore di The Hard Thing About Hard Things, libro che racconta la dura realtà di essere un imprenditore. Ha una laurea alla Columbia University in informatica e ha conseguito un master all’Università della California di Los Angeles.

IDEA CHIAVE 1/12

Fondare una società è semplice, mantenerla in vita e farla funzionare è un’impresa difficile

Quante società nascono e chiudono dopo poco? Quante startup partono certe di colpire l’obiettivo e si scontrano con una realtà diversa da quella che avevano sognato? Accade più spesso di quanto si pensi. Chi si affaccia per la prima volta al mondo imprenditoriale pecca talvolta di ingenuità perché immagina il successo prima ancora di ottenerlo. Il successo invece è tutt'altro che scontato, può dipendere da fattori diversi e dinamiche imprevedibili. Se esiste una parte ingestibile quindi perché indipendente dalle posizioni aziendali, ci sono delle accortezze da tenere a mente affinché una società sopravviva alle tempeste. E secondo Horowitz è la parte più difficile, anzi è la parte difficile nelle situazioni difficili. Complicato è ad esempio gestire le risorse in un momento di crisi, adattarsi all’emergenza senza mai perdere il controllo della situazione. Come un comandante porta la sua nave in salvo nonostante la tempesta, così il capo di un’azienda è il responsabile di tutto l'insieme. Spetta a lui analizzare la situazione e prendere decisioni difficili. La vera grande sfida è questa. Non è tanto portare la società al successo, scegliere le persone giuste da assumere o ottimizzare processi. No, il difficile è resistere quando tutto va storto. Il bravo CEO quindi oltre a dirigere la società, gestisce le criticità considerando la società costituita principalmente da persone.

  

Le idee chiave di "The Hard Thing About Hard Things"

01.
Fondare una società è semplice, mantenerla in vita e farla funzionare è un’impresa difficile
02.
Un buon CEO deve saper lottare, ossia saper giocare sul campo
03.
Non ci sono regole precise per dirigere una società, solo consigli pratici e indicazioni utili
04.
Bravi CEO si diventa e imparare a licenziare i propri dipendenti è un’ottima scuola
05.
Licenziare i dirigenti richiede uno sforzo maggiore
06.
Prepararsi a licenziare i dirigenti in pace, senza provocare rotture
07.
Il giusto ordine di priorità di un CEO verso la sua azienda: persone, prodotto e profitto
08.
Tra gli errori da non commettere: mai cedere alla tentazione di assumere gli amici degli amici
09.
L’importanza della visione e dell’ambizione per un CEO
10.
Abbracciare la lotta è il segreto per costruire un business anche nell’incertezza
11.
Citazioni
12.
Da Ricordare
 
 
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