Questo libro analizza le tecnologie dirompenti e il loro devastante impatto sulle grandi aziende, già esistenti e consolidate. In particolare, sono spiegate le motivazioni del fallimento, e le strategie per rimanere al passo, “saltando” sulla nuova onda d’innovazione.
Ci sono cinque principi fondamentali, che emergono durante tutto il libro:
- Le aziende dipendono dai consumatori e dagli investitori per le risorse. I manager pensano di controllare la situazione economica, ma la verità è che essa è in mano ai consumatori e agli investitori.
- I piccoli mercati non risolvono la necessità di crescita delle grandi compagnie. Più i fatturati aziendali sono elevati, più sarà difficile per la ditta lanciarsi in un nuovo ma piccolo mercato, perché l’aumento di guadagno sarebbe in proporzione troppo basso.
- I mercati che non esistono non possono essere analizzati. Questo rende le classiche previsioni completamente inutili, serve una nuova strategia. Non bisogna pianificare una corretta esecuzione, ma pianificare il minimo necessario per scoprire e imparare.
- Le capacità di un’azienda definiscono anche le sue incapacità. Ovvero, se un’azienda dichiara i suoi punti di forza, in automatico emergono anche i suoi punti deboli.
- L'offerta tecnologica potrebbe non corrispondere alla domanda del mercato. Quando la tecnologia avanza, si uniforma per tutte le principali marche. A questo punto, il prodotto diventa una semplice commodity (prodotto), e il cliente sceglierà in base alla convenienza e al prezzo. Questo crea il terreno fertile per tecnologie dirompenti.
Il libro si divide in due parti: nella prima vengono analizzati i motivi per cui le grandi aziende possono fallire se non riescono a fronteggiare le nuove tecnologie dirompenti; nella seconda vengono fornite indicazioni per gestire queste onde innovative.
