La leadership non è una vocazione innata e non è una questione genetica. Chi pensa di non possedere questa dote per nascita, quindi, non è fuori dai giochi.
Sfatato questo falso mito, molte persone pensano che, per diventare ottimi leader, conta aver già fatto esperienza alla guida di una o più persone. È una condizione parzialmente vera, seppur non sia una condizione essenziale. L’esperienza è, infatti, utile nella misura in cui siamo stati capaci di imparare da essa. Così come conta quanto saremo capaci di farlo in futuro.
Dopo oltre 40 anni di studio sull’argomento, i due autori ci rincuorano: in ognuno di noi risiedono le capacità per essere leader. Chi non le possiede, può acquistarle e rafforzarle nel tempo. La vera domanda che, pertanto, dovremmo porci è: “Come posso diventare domani un leader migliore di quello che sono oggi?”.
L’efficacia della leadership personale risiede nei nostri comportamenti. Allenare le nostre abilità è un processo ed è davvero efficace se siamo mossi da una forte motivazione. Alla base di questa ci sono i nostri valori e quelli delle altre persone della nostra organizzazione, che dobbiamo conoscere e tenere conto.
Gli autori hanno analizzato le risposte date da oltre 5 milioni di persone nel mondo, che hanno aderito al loro questionario. Hanno così delineando 10 comportamenti chiave del leader esemplare, riassunte nelle seguenti 5 Pratiche: mostrare la strada, ispirare una visione condivisa, sfidare il processo, mettere gli altri in condizioni di agire e incoraggiare il cuore.
I 10 comportamenti analizzati in altrettanti capitoli rappresentano, in sostanza, gli impegni che il leader prende sia con sé stesso che verso le persone della sua organizzazione, che si tratti di una sola o di cento. Questo libro è, quindi, un manuale basato su casi studio e testimonianze da consultare all’occorrenza, senza dover necessariamente seguire un ordine cronologico nella lettura.
L’insegnamento che ne traiamo è che, più che per definizione, un leader può essere riconosciuto realmente come una guida efficace solo dai propri collaboratori.
