The Positive Leader

Nella società occidentale l’idea che il successo sia l’obiettivo da raggiungere è ben radicata. Allo stesso modo, è pensiero comune che un leader debba corrispondere a un ideale ben preciso: soltanto così, infatti, riuscirà a garantire degli ottimi risultati. Mühlfeit stesso ammette di aver avuto una vera ossessione per la perfomance, all’inizio della sua carriera. Col passare del tempo, però, mentre aveva l’opportunità di confrontarsi con uomini e donne d’affari provenienti dai più disparati settori, ha compreso il bisogno di un nuovo modello, che non mettesse al centro la produttività e il profitto.

Individua così quattro errori fondamentali commessi di frequente, per poi sviluppare l’idea di una leadership diversa, improntata al benessere: una leadership positiva, come recita il titolo del libro. I leader tradizionali, infatti, hanno delle caratteristiche comuni che per Mühlfeit si configurano come veri e proprio errori. Per prima cosa, si concentrano sulle debolezze, più che sui punti di forza; non hanno un sogno e non stabiliscono una connessione con il proprio team; gestiscono il tempo, non le energie. Infine, puntano sempre al successo, invece che alla felicità.  

Il leader positivo è invece una figura che racchiude e promuove il cambiamento: qualcuno che riesca a comprendere e sviluppare il potenziale delle persone, che si differenzi grazie alla sua visione, che trasmetta autenticità, passione ed energia.