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Impara le idee chiave del libro di Tomas Chamorro-Premuzic

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?

Come riconoscere un pessimo leader e diventare un leader migliore

Il nostro capo è un incompetente? I nostri politici sono incapaci? In Why do so many incompetent men become leaders, Tomas Chamorro-Premuzic ci spiega perché questa non è solo una nostra impressione, analizzando le caratteristiche che portano così tanti uomini incompetenti a ricoprire posizioni autorevoli. La soluzione? Promuovere più leader donne, cambiando il nostro processo di selezione. Concentrandoci sulle qualità che caratterizzano un buon leader, senza farsi stregare dal carisma personale, non solo otterremo una maggiore eguaglianza, ma la qualità della nostra leadership aumenterà.

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?
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Tanti suggerimenti utili per:

  • Capire come mai spesso le donne vengano discriminate quando si tratta di ricoprire ruoli di leadership.
  •  Analizzare i meccanismi che portano alla selezione di persone assolutamente inadatte a ricoprire ruoli di leadership.
  •  Valutare i cambiamenti necessari per assicurare una classe dirigente non solo più inclusiva verso le donne, ma anche più competente ed efficace.

L’autore del libro:

Tomas Chamorro-Premuzic è un esperto di talent management, leadership development e people analytics. Ha pubblicato 10 libri ed oltre 150 articoli, ed è uno dei più prolifici autori in materia di scienze sociali. Il suo lavoro è stato premiato da enti come la American Psychological Association. Negli ultimi 20 anni ha lavorato con aziende nel mondo finanziario (JP Morgan, HSBC), mediatico (BBC, Twitter), della moda (LVMH, Valentino).

IDEA CHIAVE 1/10

Perché così tanti leader sono uomini incapaci

Non è un segreto che molte persone abbiano un’opinione non propriamente lusinghiera dei propri leader. Percepiamo i nostri dirigenti aziendali come incompetenti, i nostri politici come incapaci. Un altro fenomeno che possiamo osservare è la disparità tra uomini e donne nel ricoprire questo tipo di ruolo. Sebbene le donne rappresentino, in media, il 44% della forza lavoro, man mano che saliamo la scala gerarchica, troviamo sempre meno parità, fino a raggiungere il 6% di donne che ricoprono il ruolo di CEO. 

E se questi due fenomeni fossero collegati? Avere più donne leader potrebbe migliorare la qualità della leadership? Per rispondere a questa domanda bisogna analizzare le cause di entrambi i fenomeni. Dobbiamo capire perché i leader che scegliamo si rivelano sempre più spesso completamente inadatti al ruolo assegnato, e perché così poche donne arrivano a ricoprire quei ruoli. Il nostro obiettivo non dev'essere solo quello di aumentare la percentuale di donne leader, ma di aumentare la qualità dei nostri leader. 

È ora di trovare una soluzione a questi due problemi, una soluzione che richiede un nuovo modo di vedere le cose.

  

Le idee chiave di "Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?"

01.
Perché così tanti leader sono uomini incapaci
02.
Perché spesso chi appare sicuro di sé ci sembra competente
03.
Come le persone sbagliate riescono a raggiungere le vette
04.
I due tratti psicologici di un pessimo leader
05.
Perché scegliere più leader donne è la strada da seguire
06.
Le caratteristiche di un buon leader
07.
Come diventare un leader migliore
08.
Perché dobbiamo imparare a non fidarci dei nostri istinti
09.
Citazioni
10.
Da Ricordare
 
 
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