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Dare to Un-Lead

Céline Schillinger

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Dare to Un-Lead di Céline Schillinger è un libro rivoluzionario che sfida le convenzioni del leadership tradizionale. L'autrice sostiene che il vero cambiamento non proviene da una leadership autoritaria, ma da una comunità di individui che condividono un obiettivo comune. Schillinger esplora come le organizzazioni possono sfruttare il potere della collaborazione e dell'empowerment per creare un cambiamento significativo. Il libro offre una prospettiva unica sul ruolo del leader nel ventunesimo secolo, sottolineando l'importanza di abbandonare le vecchie strutture di potere e di abbracciare un approccio più democratico e inclusivo. Dare to Un-Lead è una lettura essenziale per chiunque sia interessato a reinventare il concetto di leadership.

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Analisi e idee chiave

01.

La leadership è il modo in cui una persona riesce ad ottenere il sostegno necessario a realizzare un progetto grazie alla sua capacità di esercitare influenza sociale. Per questo motivo, la vita delle comunità dipende dai loro leader

02.

Viviamo un mondo interconnesso e interdipendente e le ripercussioni di ciò che accade sono sempre più spesso pesanti e inevitabili

03.

Il nostro modo di vivere ha influenzato il modo di pensare alla nostra realtà di esseri umani. Abbiamo un nuovo approccio nella costruzione delle relazioni sociali, a partire dalla famiglia, con grandi ripercussioni sul rapporto tra i sessi

04.

Con l’affermarsi dell’economia della conoscenza e il cambiamento della relazione tra produttori e clienti, è diventata necessaria l’evoluzione della struttura gerarchica tradizionale e il passaggio alla leadership distribuita

05.

Il lavoro è, secondo una definizione adeguata ai nostri tempi, un’attività collaborativa tra persone che ha lo scopo di ottenere risultati che sarebbero impossibili seguendo regole prescritte e gerarchie tradizionali

06.

Gestire le differenze è un compito delicato, la mescolanza di capacità e di aspettative può creare tensioni e attriti. La soluzione? creare un network vivente

07.

Per restare competitive le aziende devono affrontare il passaggio da gerarchia a relazione, imparando a esistere come “sistema” e permettendo a tutti di partecipare alla circolazione delle informazioni e delle idee

08.

Citazioni

09.

Da Ricordare

01. La leadership è il modo in cui una persona riesce ad ottenere il sostegno necessario a realizzare un progetto grazie alla sua capacità di esercitare influenza sociale. Per questo motivo, la vita delle comunità dipende dai loro leader

La pandemia di Covid 19 ha mostrato che non tutte le organizzazioni sono in grado di funzionare come è necessario, durante eventi inattesi e catastrofici. Abbiamo visto esempi di risposte veloci e ordinate, che hanno saputo limitare la perdita di vite e l'impatto sulle attività umane, ma anche casi in cui la lentezza e il caos hanno prevalso. Il fattore che ha prodotto questa disparità di risultati è la leadership. Secondo Martin Chemers, la leadership è un processo di influenza sociale tramite la quale una persona è in grado di ottenere l’aiuto e il sostegno di altri nella realizzazione di un compito. Per questo le comunità sono fortemente modellate dalla leadership e dalla capacità dei loro leader. 

Lo stile di leadership tradizionale, legato al passato, non può essere adeguato all'evoluzione della società e del business, ma questa obsolescenza non è ancora stata sconfitta, ed è indispensabile reinventare al più presto uno stile adeguato alle attuali necessità. I leader che servono oggi, sono quelli in grado di acquisire velocemente la comprensione del mondo che li circonda, sono capaci di facilitare le connessioni tra diversi domini e aree di competenza e non hanno paura di cambiare ciò che non funziona. 

Le nostre percezioni sono cambiate, così come i nostri valori e le nostre aspettative collettive. Per definire la leadership contemporanea possiamo fare riferimento proprio a questo: serve la capacità di rispondere alle modifiche, probabilmente le più rapide e più profonde tra tutte quelle che abbiamo visto in precedenza.

02. Viviamo un mondo interconnesso e interdipendente e le ripercussioni di ciò che accade sono sempre più spesso pesanti e inevitabili

03. Il nostro modo di vivere ha influenzato il modo di pensare alla nostra realtà di esseri umani. Abbiamo un nuovo approccio nella costruzione delle relazioni sociali, a partire dalla famiglia, con grandi ripercussioni sul rapporto tra i sessi

04. Con l’affermarsi dell’economia della conoscenza e il cambiamento della relazione tra produttori e clienti, è diventata necessaria l’evoluzione della struttura gerarchica tradizionale e il passaggio alla leadership distribuita

05. Il lavoro è, secondo una definizione adeguata ai nostri tempi, un’attività collaborativa tra persone che ha lo scopo di ottenere risultati che sarebbero impossibili seguendo regole prescritte e gerarchie tradizionali

06. Gestire le differenze è un compito delicato, la mescolanza di capacità e di aspettative può creare tensioni e attriti. La soluzione? creare un network vivente

07. Per restare competitive le aziende devono affrontare il passaggio da gerarchia a relazione, imparando a esistere come “sistema” e permettendo a tutti di partecipare alla circolazione delle informazioni e delle idee

08. Citazioni

09. Da Ricordare

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Imprenditrice francese dell'anno nel 2013, autrice di blog e relatrice TEDx, Céline Schillinger è appassionata di innovazione incentrata sulle persone (ha diretto, tra l’altro, l’ufficio Innovazione e l'impegno per la qualità globale di Sanofi Pasteur). Per il suo lavoro nel campo del miglioramento della cultura aziendale ha ricevuto numerosi premi, tra i quali, nel 2017, la Medaglia dell'Ordine Nazionale al Merito dal governo francese per l’impegno a favore della diversità sul posto di lavoro. La sua società di consulenza, We Need Social, aiuta organizzazioni e leader a creare valore attraverso l'Engagement Leadership.

Casa Editrice:

Figure 1 Publishing Inc

Anno:

2022

Pagine:

316

ISBN:

978-1773271828