Per far funzionare un’azienda servono molte competenze, che spesso i CEO non possiedono al momento della fondazione. Il formatore Matt Mochary è convinto che per prima cosa sia necessario capire le motivazioni che spingono a creare l’azienda, e dal suo punto di vista ne esiste una sola fondamentale: la volontà di capire quali sono i desideri dei consumatori, così da poterli assecondare attraverso l’offerta di servizi e prodotti.
È indispensabile, infatti, trovare il product-market fit (o PMF), un valore che indica quanto il prodotto riesce a soddisfare le esigenze di uno specifico mercato.
Da questa considerazione, si muove ogni altro passo: basandosi sull’esperienza personale all’interno della sua azienda e su quella di coach per figure dirigenziali, Mochary ha stilato una serie di indicazioni che riguardano l’inizio di un business, le abitudini individuali e quelle di gruppo, l’infrastruttura, la collaborazione, i processi, per poter dare dei consigli pratici sulle azioni da intraprendere in qualità di CEO.
Dalla costruzione di un team all’importanza di raggiungere gli obiettivi giornalieri per ottenere risultati, dalla misurazione del livello di energia al benessere, alla collaborazione, sono molti gli aspetti di cui tenere conto. Il rischio di commettere errori è alto, anche perché spesso, dopo la nascita di una realtà aziendale, tutto è molto veloce e il fondatore può convincersi di non avere il tempo necessario per imparare. Concedersi questa possibilità, però, è la migliore garanzia di successo.
