En el año 2011, Wimdu, una criatura fundada por Rocket Internet y Kinnevik (es decir, por los hermanos Samwer y por una compañía de inversión sueca), lanzó el desafío a Airbnb. Según sus tácticas habituales, los Samwers proponen al cofundador de Airbnb, Brian Chesky, que compre Wimdu - que tiene el mismo modelo de negocios y compite en su mismo segmento de mercado - a cambio del 25% de Airbnb.
Frente a este movimiento, Chesky decide escuchar el consejo de Mark Zuckerberg: "Lucha, el mejor producto ganará" eligiendo blitzscaling como una especie de arma para esta batalla, un conjunto muy agresivo de estrategias y tácticas que conducen hacia un crecimiento muy rápido, favoreciendo la velocidad sobre la eficiencia. Blitzscaling se deriva del uso de la palabra blitz para referirse a algo rápido, a la velocidad del rayo, un significado que se usó por primera vez en el siglo XX, en la palabra blitzkrieg: guerra relámpago.
El año anterior, en China, otro CEO se encontró con una situación muy difícil. Tencent era el dueño del sistema de mensajería QQ, 650 millones de usuarios activos mensuales, y era una de las compañías de internet más importantes de china, con ingresos de 2 mil millones.
QQ, sin embargo, es un producto de escritorio, y es necesario desarrollar algo para dispositivos móviles.
Una oportunidad que también es un gran riesgo, ya que amenaza las relaciones de Tencet con operadores telefónicos como China Mobile, que recibe el 40% del valor económico de los mensajes de texto que intercambian los usuarios de QQ.
En secreto, un pequeño equipo recibe el visto bueno y en dos meses desarrolla el servicio Weixin, una palabra que en mandarín significa micro mensaje. Fuera de China, el servicio se conoce como WeChat. Dieciséis meses después de su lanzamiento, cuenta con 100 millones de usuarios, que seis meses después se convirtieron en 200 millones y, solo cuatro meses después, alcanzaron los 300 millones. A finales de 2016, las ganancias de Tencent aumentaron a 22 mil millones de dólares, un crecimiento del 48% en comparación con el año anterior y un 700% con respecto a 2010. El CEO de Tencent, Pony Ma, definió la decisión que adoptó en 2010 y en los dos meses siguientes como "una cuestión de vida o muerte".
