Empresas que perduran

Jerry I. Porras , James C. Collins

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A partir de una investigación de seis años en la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford, James C. Collins y Jerry I. Porras analizaron dieciocho empresas visionarias y las compararon con sus principales competidores. Los autores se preguntaron: “¿Qué diferencia a las empresas excepcionales de otras, y cuáles han sido las prácticas comunes que estas llevaron a cabo a lo largo del tiempo?”. Empresas que perduran está lleno de ejemplos y conceptos prácticos que pueden aplicar gerentes y empresarios de todos los niveles, y proporciona un modelo para construir organizaciones visionarias que prosperen con el tiempo.

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Análisis e ideas clave

01.

Características de una empresa visionaria: organizaciones de primer nivel, con éxito perdurable y un impacto significativo en el mundo

02.

Las empresas visionarias no nacen a partir de grandes ideas o grandes líderes

03.

Las empresas visionarias se basan en una ideología básica, conformada por un conjunto de valores y un propósito que va más allá de las ganancias

04.

El rechazo de una visión limitante y la dinámica virtuosa entre la ideología central y la vocación de progreso

05.

Las empresas visionarias no se conforman y se plantean metas audaces para incentivar el progreso

06.

Las empresas visionarias dan un gran espacio para la experimentación, pero trabajar en estas empresas no es la mejor opción para todos

07.

A la hora de contratar a un nuevo director ejecutivo, las empresas visionarias buscan dentro de la propia organización

08.

Citas

09.

Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Conocer los principios de gestión que diferencian a las empresas visionarias.
  • Saber cómo crear una organización exitosa que pueda prosperar con el tiempo.
  • Comprender cómo buscar el cambio, sin comprometer los valores fundamentales de la identidad corporativa.
  • Gestionar la dinámica entre los valores fundamentales y el impulso de progreso, no solo en la empresa, sino también en la vida.

Jerry I. Porras is an American organisational theorist, focusing primarily on how companies can improve and maintain high levels of performance by focusing on their core values and a clear goal. He has numerous qualifications, including a BSEE from Texas Western College completed in 1960, an MBA from Cornell University, and a PhD from the University of California. He started his academic career in 1972 at Stanford University, becoming a professor at the Graduate School of Business, where he was Associate Dean from 1991 to 1994. He retired in 1988 and was nominated Lane Professor Emeritus of Organizational Behaviour and Change.

James C. “Jim” Collins es investigador, autor, orador y consultor de gestión, crecimiento y sostenibilidad empresarial. En 1980 se graduó en matemáticas de la Universidad de Stanford; luego, obtuvo una maestría en administración de empresas de la Stanford Graduate School of Business, donde comenzó una carrera de investigación y docencia, que lo llevó a obtener el galardón Distinguished Teaching Award en 1992. Ha trabajado como gerente de producto para Hewlett-Packard, como alto ejecutivo en CNN International y con organizaciones del sector social. En 1995, creó un laboratorio de administración en Boulder, Colorado, donde realiza investigaciones y enseña a dirigentes del sector empresarial y social. Es autor o coautor de varios libros basados en su investigación, incluyendo el bestseller Good to Great. Colabora con varias publicaciones, como The Harvard Business Review, Business Week y Fortune.

Casa Editorial:

HarperCollins

Año:

2004

Páginas:

0

ISBN:

978-0060516406