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Extreme Ownership

J. Willink e L. Babin

Extreme Ownership

16min

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De la experiencia directa de sus autores en los Navy SEALs (fuerzas especiales de la Marina de los Estados Unidos) nace Extreme Ownership, un texto dirigido a líderes grandes y pequeños que deseen mejorar sus habilidades. Gracias al libro de Jocko Willink y Leif Babin adquiriremos la mentalidad adecuada para liderar sin ser guiados por nuestro ego. Descubriremos cómo aplicar los principios de los Navy SEAL a nuestra empresa y llevarla al éxito, entenderemos la mentalidad extrema en la que se basa el liderazgo.

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Análisis e ideas clave

01.

Qué significa ser un líder

02.

Parte I: qué tiene que hacer un verdadero líder

03.

Parte I: no existen malos equipos, sólo existen malos líderes

04.

Parte I: la confianza, un aspecto fundamental de la leadership

05.

Parte I: el ego descontrolado es un peligro para el líder

06.

Parte II: liderar al equipo

07.

Parte II: la simplicidad es el secreto del éxito

08.

Parte II: cómo un líder tiene que gestionar las prioridades

09.

Parte II: dividir a los equipos en equipos más pequeños

10.

Parte III: la checklist para una planificación efectiva

11.

Parte III: la unión del equipo de liderazgo ante el grupo

12.

Parte III: cómo se comporta un líder en la incertidumbre

13.

Parte III: la línea sutil entre disciplina y libertad

14.

Cìtas

15.

Para Recordar

01. Qué significa ser un líder

Este libro trata del liderazgo, se dirige a los líderes de pequeños y grandes equipos y a quien desee mejorar. Es una antología de lecciones, una guía con ejemplos prácticos basados en hechos reales de batallas y del mundo del business. Son principios útiles para las personas que trabajan juntas para lograr un objetivo. La comprensión y aplicación de estos principios llevará al éxito a cualquier grupo, equipo y empresa.


Parte I. Ganar la guerra interna

Trata de los aspectos fundamentales para construir el liderazgo, la mentalidad adecuada para mandar y ganar.

Parte II. Las leyes del combate

Describe los cuatro conceptos principales que permiten a un equipo operar al máximo.

Parte III. Mantener la victoria

Describe el difícil terreno en el que los líderes deben saber moverse para mantener al equipo al máximo.

02. Parte I: qué tiene que hacer un verdadero líder

03. Parte I: no existen malos equipos, sólo existen malos líderes

04. Parte I: la confianza, un aspecto fundamental de la leadership

05. Parte I: el ego descontrolado es un peligro para el líder

06. Parte II: liderar al equipo

07. Parte II: la simplicidad es el secreto del éxito

08. Parte II: cómo un líder tiene que gestionar las prioridades

09. Parte II: dividir a los equipos en equipos más pequeños

10. Parte III: la checklist para una planificación efectiva

11. Parte III: la unión del equipo de liderazgo ante el grupo

12. Parte III: cómo se comporta un líder en la incertidumbre

13. Parte III: la línea sutil entre disciplina y libertad

14. Cìtas

15. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Los que dirigen una empresa, un departamento, una oficina, un equipo y quieren ejemplos concretos de soluciones a problemas de liderazgo.
  • Los entrenadores, los capitanes, los jugadores de un equipo o los deportistas extremos.
  • Los aficionados a las películas de guerra: cada capítulo empieza con una anécdota que pone al lector directamente en medio de una batalla.

Jocko Willink y Leif Babin fueron oficiales de los Navy SEALs (las fuerzas especiales de la Marina estadounidense) en la batalla de Ramadi, uno de los combates urbanos más duros de la historia de los SEAL. Su unidad (Jocko era el comandante y Leif su vice) fue la más condecorada de toda la guerra de Irak. Después de esta experiencia dirigieron la escuela de entrenamiento al liderazgo de los SEAL.
Los dos fundaron Echelon Front, una sociedad de asesoramiento, donde enseñan cómo construir, entrenar y guiar a equipos exitosos y de alto rendimiento.
Trabajaron en todos los sectores de la industria logrando transmitir al mundo civil las competencias adquiridas en el campo de batalla.

Casa Editorial:

Macmillan USA

Año:

2017

Páginas:

322

ISBN:

978-1250183866