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Good Strategy / Bad Strategy

Richard Rumelt

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Una mala estrategia es incluso peor que no tenerla. Partiendo de esta creencia, Good Strategy / Bad Strategy da gran importancia no solo a enseñar cómo dibujar una válida, sino también a mostrar los "indicadores clave" de una incorrecta. Dado que hacer planes sobre una mala estrategia es como construir sobre cimientos insuficientes, los consejos para evitar cometer este grave error son tan importantes como aquellos que sugieren que los puntos firmes tienen éxito como estrategas.

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Análisis e ideas clave

01.

El primer ingrediente de una buena estrategia es un buen líder, capaz de comprender los desafíos

02.

La estrategia es la respuesta coherente a un desafío importante

03.

Una buena estrategia tiene una estructura lógica que consta de tres elementos: diagnóstico, pautas y acciones coherentes

04.

Dos casos de estrategias exitosas: Steve Jobs y Walmart

05.

La mala estrategia es lo opuesto a la buena estrategia y es reconocible gracias a comportamientos específicos

06.

Ser capaces de anticipar eventos a corto plazo guía grandes estrategias

07.

Atención al eslabón débil: es el elemento sobre el que se debe medir el rendimiento.

08.

Anomalías e intuición: el caso Starbucks

09.

En conclusión: sirve una vista aguda para dar valor al presente y al futuro inmediato

10.

Citas

11.

Para Recordar

01. El primer ingrediente de una buena estrategia es un buen líder, capaz de comprender los desafíos

En 1805, el almirante Nelson ganó la batalla de Trafalgar partiendo de una situación de inferioridad numérica. Consciente de poder contar con capitanes más experimentados que sus enemigos, apostó todo a un movimiento que resultó ser ganador: exponerse al riesgo para confundir a sus oponentes. Una buena estrategia a menudo requiere precisamente esto: un líder talentoso capaz de identificar los dos o tres factores clave y concentrar la acción de sus recursos en ellos.

La mayor responsabilidad de un líder es saber cómo analizar y comprender los desafíos, y el corazón del trabajo estratégico es descubrir los factores críticos de una solución y organizar una acción para resolverlos. Muchos, desafortunadamente, usan una mala estrategia: no les importan los problemas, actúan como el capitán de un equipo que fomenta la victoria sin proporcionar orientación. Cualquiera que hable libremente sobre "objetivos, ambición, visión y valores" está usando una mala estrategia, porque aunque son conceptos importantes, estos no pueden reemplazar una estrategia verdadera.

02. La estrategia es la respuesta coherente a un desafío importante

03. Una buena estrategia tiene una estructura lógica que consta de tres elementos: diagnóstico, pautas y acciones coherentes

04. Dos casos de estrategias exitosas: Steve Jobs y Walmart

05. La mala estrategia es lo opuesto a la buena estrategia y es reconocible gracias a comportamientos específicos

06. Ser capaces de anticipar eventos a corto plazo guía grandes estrategias

07. Atención al eslabón débil: es el elemento sobre el que se debe medir el rendimiento.

08. Anomalías e intuición: el caso Starbucks

09. En conclusión: sirve una vista aguda para dar valor al presente y al futuro inmediato

10. Citas

11. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Comprender las condiciones necesarias para definir una buena estrategia.
  • Dominar los elementos estructurales que la componen.
  • Conocer los elementos distintivos de una mala estrategia.

Richard Rumelt, profesor emérito de la Universidad de California en Los Ángeles, trabajó como ingeniero de proyectación de sistemas en Jet Propulsion Laboratories antes de graduarse de la Harvard Business School en 1972 y unirse a la facultad como profesor asistente. Miembro fundador de la Strategic Management Society, es conocido por sus estudios revolucionarios sobre estrategia corporativa. Con Good Strategy / Bad Strategy redefinió la estrategia como una forma de resolución de problemas.

Casa Editorial:

Profile Books

Año:

2013

Páginas:

334

ISBN:

978-1781251546