Great at Work

¿Por qué algunas personas trabajan mejor que otras? Esta pregunta representa el punto de partida de una investigación que se llevó a cabo a lo largo de cinco años, sobre la base de un análisis estadístico sin precedentes, sobre más de 5.000 gerentes y empleados seleccionados entre una amplia gama de trabajos, funciones y sectores. La respuesta revierte la creencia generalizada conforme a la cual para obtener grandes resultados es necesario tener un talento natural, mucha suerte y sobre todo trabajar duro; esta investigación ha demostrado, por el contrario, que los top performers no trabajan más, sino que trabajan de forma más inteligente.
El resultado de la investigación llevó a la identificación de siete prácticas fundamentales para la consecución de altos rendimientos.
Trabajar smarter significa aplicar estos siete factores fundamentales:

1. Seleccionar una pequeña serie de prioridades y realizar enormes esfuerzos en las áreas seleccionadas (restringir y profundizar el ámbito del trabajo).
2. Centrarse en la creación de valor, no solo en la consecución de objetivos inmediatos (targeting).
3. Evitar las repeticiones sin sentido en favor de un entrenamiento mejor de las capacidades (aprendizaje de calidad).
4. Buscar funciones que lleven a coincidir la pasión de uno mismo con el sentido de un objetivo (motivación interior).
5. Poner en marcha tácticas para influir en los demás y obtener su apoyo (advocacy).
6. Eliminar las reuniones innecesarias y asegurarse de que las que son realmente necesarias favorecen unos debates intensos y fructíferos (trabajo en equipo riguroso).
7. Elegir detenidamente los proyectos intersectoriales en los que es conveniente implicarse y rechazar los que resultan menos productivos (colaboración disciplinada).