Este libro es una guía con vistas al futuro, un brote de reflexión.
Pero es también un recorrido de caminos entrelazados: cuenta la vida de Microsoft y la evolución personal de su actual CEO, Satya Nadella. Es un recorrido único de un sistema que madura, avanza y progresa. Bajo ciertos aspectos, es una recolección de pensamientos de un gran líder, pero, en un determinado momento, se convierte también en un elenco de preguntas que el autor se hace mientras razona mirando al futuro y que empuja a hacer consideraciones críticas con la misma intensidad. Satya Nadella se mueve con la visión clara de un mánager-maestro e, inevitablemente, el lector se anima a reflexionar y analizar.
El libro es una descripción de sus orígenes humildes, del amor eterno por el críquet, del viaje a los Estados Unidos y de la historia privada de su familia, que le ha influido y mejorado como persona y que ha forjado su visión del mundo.
Podemos dividir el libro en 3 PARTES, con una CONCLUSIÓN que acota y mide el círculo narrativo completo.
La PRIMERA parte es un crescendo de anécdotas, necesarias para explicar la vida del autor y los esfuerzos de un CEO que ha intentado (y conseguido) reinventar el alma de Microsoft. Es el camino de un hombre de origen indio, de un trabajador expatriado en Estado Unidos. Es un relato mezclado con su vida de padre de un niño que nació con una insuficiencia respiratoria fetal y que estaba condenado a vivir conectado a una máquina; de un hombre que, aunque poseía una Green Card, debió renunciar a ella y convertirla en un visado H1B (interpretando las políticas para la inmigración a su favor) para permitir a su mujer entrar en los Estados Unidos. Es también el testimonio de su amor visceral por el críquet, que ve como una mítica novela rusa con una densa trama intrincada , de cómo este juego le ha cambiado y ha influido en su visión personal del liderazgo: una mezcla de misión, innovación y empatía. Satya Nadella combina la narración de su vida con la necesidad tanto de un cambio radical en la misión y la visión de Microsoft (básica frente a las presiones del mercado) como de una descripción de cuánto ha sido importante modificar desde dentro la cultura de la empresa que dirige.
La SEGUNDA parte del libro se concentra en los desafíos que esperan a Microsoft en el futuro: la inteligencia artificial, la realidad mixta y la computación cuántica, argumentos que entran arrollando en la empresa y que necesitan una participación crítica y valiente. Satya Nadella no se esconde tras su asiento de CEO y afronta, en la que podemos definir como la TERCERA parte del libro, ciertos argumentos peliagudos, haciendo un llamamiento a un cambio radical de visión: por ejemplo, examina la problemática de la privacidad en la era digital, de cuáles son los medios que se ponen a disposición de los usuarios, de los gobiernos, y se pregunta cuál es la descripción de una empresa que se define o se puede definir ética.
El libro ofrece una panorámica sobre uno de los más grandes cambios en la cultura empresarial de la historia moderna.
