La meta

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

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La meta es una novela de gestión única en su tipo, y un manual útil para optimizar la producción para quienes tienen que gestionar una fábrica. Para lograr comprender el único objetivo común, se deben identificar tres variables no convencionales que representan la capacidad de producción de la empresa. Se invierte la tendencia de la razón en cuanto a los recursos disponibles únicamente en términos numéricos, para centrarse en los que pueden ser los puntos débiles de una cadena de montaje. Ya sean tareas o personas, la empresa está llamada a aplicar la “teoría del cuello de botella” para hacerlos más eficientes y optimizar todo el proceso productivo.

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Análisis e ideas clave

01.

Los fenómenos empresariales pueden explicarse a través de la ciencia, así como esta se usa para explicar los fenómenos naturales

02.

Todo proceso operativo se basa en la necesidad de comprender cuál es el objetivo principal. Esto se aplica tanto a una empresa manufacturera como a cualquier tipo de organización

03.

Hay tres variables a interpretar para saber cuál es el desempeño y la salud financiera de una empresa, y así mejorar sus procesos y obtener resultados no convencionales

04.

La teoría de las restricciones o “cuellos de botella”, también conocida como TOC, tiene como objetivo hacer eficientes los eslabones más débiles de un proceso de producción

05.

Los cuellos de botella pueden ser de diferentes tipos, y la tarea de un directivo es identificarlos y saber cuál es la forma más eficiente de gestionarlos

06.

Citas

07.

Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Saber cuál es el objetivo principal de una empresa.
  • Comprender de qué manera la ciencia y la cultura pueden explicar la dinámica empresarial.
  • Identificar los cuellos de botella en un proceso y aprender a gestionarlos para aumentar la eficacia de toda la organización.

Eliyahu M. Goldratt fue un físico y consultor empresarial que nació en Israel en 1947 y falleció en 2011. Es un autor famoso a nivel mundial gracias a las teorías que formuló, como la tecnología de producción optimizada, la teoría de las restricciones, los procesos de pensamiento y la gestión de proyectos por cadena crítica, que ayudaron a muchas empresas a mejorar su flujo operativo. Autor de It’s not Luck y Cadena crítica, además de La meta, que ya va por su tercera edición.

Jeff Cox es un escritor y periodista estadounidense, además de coautor de La meta. Contribuyó a la transformación de los complejos conceptos empresariales que contiene la teoría de las restricciones. Él y Goldratt adoptaron una narrativa más accesible, en forma de novela, para presentar los principios de una teoría revolucionaria de la gestión operativa a un público cada vez más amplio.

Casa Editorial:

North River Pr

Año:

2024

Páginas:

382

ISBN:

978-0884271642