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Learning to See

Mike Rother, John Shook

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Con su libro Lead with Lean. On Lean Leadership and Practice, Michael Ballé nos ayuda a comprender lo que se entiende por modelo Lean cuando se trata de negocios y por qué es tan importante conocerlo e implementarlo. Es un modelo de gestión empresarial y liderazgo ágil que busca la eficiencia, la mejora continua, el desarrollo del capital humano y la eliminación de los desperdicios. El objetivo es que asimilemos todos esos principios de gestión y liderazgo, que pueden mejorar significativamente el rendimiento de la empresa, al tiempo que nos mantiene alejados de otros modelos que parecen funcionar en el corto plazo, pero que no producen buenos resultados en el mediano y largo plazo.

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Análisis e ideas clave

01.

El flujo de valor es un concepto fundamental que hay que entender y aplicar dentro de un proceso productivo

02.

El objetivo del mapeo del flujo del valor es crear valor y reducir y eliminar los desperdicios

03.

Crear un Current State Map (mapeo del estado actual) es el primer paso para hacer el análisis de la situación

04.

La definición de un Current State Map sirve para crear el Future State Map

05.

El ruolo del gerente es fundamental en la creación del current y el future map

06.

Citas

07.

Para Recordar

01. El flujo de valor es un concepto fundamental que hay que entender y aplicar dentro de un proceso productivo

Uno de los mayores desafíos para una empresa es mantener un nivel de producción constante. Esto le permite operar en el mercado con un cierto nivel de competitividad. Por un lado, está la empresa, y por otro, el producto final destinado al cliente. En el espacio que se encuentra entre la producción y el producto, existe un sistema productivo. Sin embargo, para que esto represente una ventaja competitiva, no es suficiente decidir simplemente un modelo de producción y aplicarlo indefinidamente.

Existe un método llamado "mapeo del flujo del valor" (Value Stream Mapping) en el que se apoya todo el proceso productivo. Este método parte del supuesto de que cuando hay un producto para un cliente, también hay un flujo de valor. El primer objetivo es identificar este flujo de valor para luego representarlo en un diagrama.

Un proceso productivo está compuesto por muchas partes, por lo tanto, habrá tantos mapas como flujos de valor tenga la empresa. Cada segmento posee un valor que se debe rastrear para evitar desperdicios.

02. El objetivo del mapeo del flujo del valor es crear valor y reducir y eliminar los desperdicios

03. Crear un Current State Map (mapeo del estado actual) es el primer paso para hacer el análisis de la situación

04. La definición de un Current State Map sirve para crear el Future State Map

05. El ruolo del gerente es fundamental en la creación del current y el future map

06. Citas

07. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Comprender de qué manera mejorar un proceso productivo en una empresa.
  • Entender la actitud correcta que hay que desarrollar para aplicar el método Lean.
  • Establecer una estrategia adecuada para obtener los resultados deseados a través de la creación de un mapeo del estado actual y futuro.
  • Aprender a analizar los datos poniéndolos por escrito en un esquema.

Mike Rother ha trabajado varios años en la división manufacturera de Thyssen como experto en prácticas Lean. Durante diez años, ha realizado actividades como enseñante a través de consultorías para pequeñas y grandes empresas. Es experto en el sistema de producción de Toyota y trabaja en la University of Michigan en el Departamento de Ingeniería de Operaciones Industriales. El libro Learning to See describe el mapeo del flujo de valor y ofrece posibles soluciones gráficas para el mapeo como la primera forma de análisis fundamental.

John Shook trabajó varios años en Toyota, donde perfeccionó las técnicas Lean. Su rol consistía en transferir sistemas de producción, ingeniería y gestión desde Japón a las empresas afiliadas en el extranjero. Shook enseña en la University of Michigan, específicamente en el Japan Technology Management Program. Además, trabaja como consultor para muchas empresas que buscan implementar técnicas Lean para mejorar su sistema de producción.

Casa Editorial:

Productivity Press

Año:

1999

Páginas:

102

ISBN:

978-0966784305