Negociar lo imposible

Deepak Malhotra

Negociar lo imposible

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Con el paso de los años, Deepak Malhotra ha recopilado muchas historias, fruto de sus conversaciones con decenas de miles de empresarios, gerentes, políticos y deportistas. Ha estudiado cientos de negociaciones, situaciones internacionales difíciles, tratativas bloqueadas y conflictos prolongados durante largos períodos de tiempo. Su idea es que cualquier situación es potencialmente solucionable, y con este libro nos explica cómo es posible encontrar la solución a cualquier problema, partiendo del supuesto que negociar quiere decir antes que nada interaccionar con otras personas. Negociar lo imposible nace con la intención de proporcionar una guía para ayudar a las personas a llevar una negociación de manera eficaz, sobre todo en situaciones donde se han perdido las esperanzas.

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Análisis e ideas clave

01.

La negociación implica la interacción entre dos o más personas, que saben que tienen intereses y puntos de vista diferentes e intentan llegar a un acuerdo

02.

El poder de la formulación en una negociación: cambiando el “marco” de la propuesta, también cambia la manera en cómo se percibe

03.

Para hacer que acepten una solución, a veces es suficiente presentarla como la elección evidente para la mayoría

04.

Quien establece primero un marco de referencia en la negociación tiene ventajas respecto a la contraparte

05.

Atención al procedimiento: un buen negociador no piensa solo en lo que quiere obtener, sino que también piensa en cómo lo conseguirá, creando un mapa con todos los elementos relevantes

06.

No debemos menospreciar la importancia de permanecer en la mesa de las negociaciones, incluso cuando las relaciones parecen estar completamente perdidas

07.

Cuando existe el riesgo de que una negociación pueda acabar mal, cambiar las reglas durante el procedimiento puede ser una buena estrategia para cerrarla de manera fructífera

08.

El poder de la empatía en las negociaciones: entender el punto de vista de los demás es fundamental (y esto no quiere decir aceptarlo o justificarlo)

09.

Empatía quiere decir también aceptar las convicciones arraigadas en la contraparte y utilizarlas a nuestro favor

10.

Citas

11.

Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Aprender de historias verdaderas que sí es posible resolver conflictos y situaciones estancadas aunque parezcan no tener esperanza.
  • Desarrollar la convicción de que incluso los asuntos más complejos pueden resolverse.
  • Gestionar situaciones de conflicto sin utilizar la fuerza física ni el dinero.
  • Desbloquear negociaciones difíciles en las que parece que ninguna de las partes está dispuesta a ceder.

Deepak Malhotra es un economista y profesor de la Harvard Business School experto en negociación, resolución de conflictos y desarrollo de la empatía. Se dedica a asesorar a empresas de todo el mundo y también a los gobiernos que intentan negociar el final de sus conflictos armados. Ha ganado numerosos premios por su actividad en la enseñanza y la investigación; en 2014 fue reconocido como uno de los mejores profesores de escuela de negocios del mundo con menos de 40 años, y en 2020 fue nombrado profesor de MBA del año por Poets & Quants. Sus investigaciones han sido publicadas en las mejores revistas sobre administración de empresas, psicología, resolución de conflictos y política internacional.

Casa Editorial:

Empresa Activa

Año:

2016

Páginas:

320

ISBN:

978-8492921546