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Rocket Fuel

Gino Wickman, Mark C. Winters

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Rocket Fuel es una guía para comprender y gestionar la relación entre Visionario e Integrador, dos roles diametralmente opuestos, pero esenciales para cualquier empresa que quiera alcanzar su pleno potencial y seguir creciendo. Un manual que ayuda a los Visionarios a liberar su talento creativo y a sacarle el máximo partido, con la colaboración de los Integradores, las únicas personas capaces de realizar ideas y visiones mediante una gestión organizada, enfocada y armoniosa.

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Análisis e ideas clave

01.

Visionario e Integrador: dos piezas del mismo puzle

02.

El Visionario es un generador de ideas que prevé el futuro

03.

El Integrador es el que realiza las ideas

04.

Visionario e Integrador: trabajando juntos pueden llevar una empresa al éxito

05.

Accountability Chart: una herramienta para asignar los cargos de responsabilidad

06.

Las 5 reglas para un total acuerdo entre Visionario e Integrador

07.

El Visionario debe encontrar a su Integrador y el Integrador debe encontrar a su Visionario

08.

Hay que ser paciente para construir una buena relación

09.

Citas

10.

Para Recordar

01. Visionario e Integrador: dos piezas del mismo puzle

En cada pequeña empresa, hay dos tipos de líder: el Visionario y el Integrador. El primero es el que ve el futuro, el segundo es el que lo hace posible. Los dos desempeñan papeles muy diferentes: cuando trabajan bien juntos, ocurren milagros. Si liberamos al Visionario de la esclavitud de las tareas cotidianas, expresará su creatividad sin límites, por el bien de la empresa, mientras que el Integrador, con un talento igual de especial, puede tomar el mando de la gestión práctica, de manera fiable y armoniosa, enfocándose correctamente.

02. El Visionario es un generador de ideas que prevé el futuro

03. El Integrador es el que realiza las ideas

04. Visionario e Integrador: trabajando juntos pueden llevar una empresa al éxito

05. Accountability Chart: una herramienta para asignar los cargos de responsabilidad

06. Las 5 reglas para un total acuerdo entre Visionario e Integrador

07. El Visionario debe encontrar a su Integrador y el Integrador debe encontrar a su Visionario

08. Hay que ser paciente para construir una buena relación

09. Citas

10. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Propietarios, fundadores y socios de pequeñas empresas que desean dar un salto cualitativo.
  • Organizar de manera efectiva un negocio combinando visión y realización práctica.
  • Comprender la importancia del rol del Visionario y del Integrador en una compañía que quiere alcanzar su pleno potencial.

Gino Wickman, impulsado por su pasión por ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos, creó EOS (Entrepreneurial Operating System –Sistema Operativo Empresarial), un sistema holístico para líderes que quieren sacar lo mejor de su empresa, mediante una gestión más efectiva de su negocio, más control y organización, más equilibrio entre trabajo y vida privada. También fundó EOS Worldwide, una compañía que se dedica a ayudar a empresas en todo el mundo a optimizar la gestión.

Mark C. Winters es profesor, coach y facilitador, guía a grupos de líderes empresariales en la implementación del sistema EOS en sus organizaciones. Es un profesional con más de veinticinco años de experiencia, colaboró con pequeñas startups y con multinacionales importantes, como Procter & Gamble y British Petroleum.

Casa Editorial:

Benbella Books

Año:

2016

Páginas:

208

ISBN:

978-1942952312