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Scaling up

Verne C. Harnish

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Para llegar a la cima y permanecer allí durante mucho tiempo, es necesario crear una estrategia innovadora, saber cómo lograr los objetivos y tener suficiente dinero. Pero, ante todo, se debe contar con las personas adecuadas. Scaling Up establece cuidadosamente los pasos a seguir y los controles periódicos que se deben implementar para garantizar que una empresa "ascienda" con éxito.

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Análisis e ideas clave

01.

Efecto "crecimiento": el administrador se aleja de las actividades diarias

02.

Las primeras características del líder son el enfoque y la coherencia

03.

El corazón de la empresa en ascenso: la importancia de ampliar la oficina de marketing

04.

La conformación del equipo: cómo contratar a las personas adecuadas

05.

Valores, estrategia y gestión del flujo de dinero: establecer controles

06.

Los hábitos de Rockefeller: observar puntos estratégicos a lo largo del tiempo

07.

Citas

08.

Para Recordar

01. Efecto "crecimiento": el administrador se aleja de las actividades diarias

Cuando una empresa "escala", es decir, que va en ascenso hacia el éxito exponencial, el número de clientes, productos y empleados aumenta al mismo ritmo. Es normal que las dificultades vayan de la mano y que, para lidiar con ellas, se necesite principalmente un grupo de directivos capaces. Un buen jefe tiene la capacidad de prever, delegar y concentrarse, y se requiere su interacción continua con los clientes, las empresas competidoras y los empleados. Obviamente, cuanto más grande sea la empresa, más lejos estará su director de las actividades diarias, y más deberá comprometerse para hacer sentir su presencia a través de gerentes capacitados y eficientes.

02. Las primeras características del líder son el enfoque y la coherencia

03. El corazón de la empresa en ascenso: la importancia de ampliar la oficina de marketing

04. La conformación del equipo: cómo contratar a las personas adecuadas

05. Valores, estrategia y gestión del flujo de dinero: establecer controles

06. Los hábitos de Rockefeller: observar puntos estratégicos a lo largo del tiempo

07. Citas

08. Para Recordar

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Verne C. Harnish, fundador de la Organización de Jóvenes Emprendedores (YEO por sus siglas en inglés) y la Asociación de Emprendedores Universitarios, también es cofundador y director del Gazelles Growth Institute. En 2002 elaboró un método de desarrollo empresarial inspirado en los hábitos de Rockefeller. Es autor y formador, y enseña sus técnicas de liderazgo en el Advanced Business Program del MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts).

Casa Editorial:

Gazelles Pub

Año:

2017

Páginas:

279

ISBN:

978-0986019562