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The Coaching Habit

Michael Bungay Stanier

The Coaching Habit

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Michael Bungay Stanier, un coach mundialmente reconocido, fundador de la compañía Box of Crayons y autor de bestsellers, considera que una buena sesión de coaching puede durar tan solo 10 minutos. Es más, cada conversación entre un directivo y sus colaboradores puede volverse una sesión de coaching. Pero eso sucede solo si hace las preguntas correctas. En The Coaching Habit propone las siete preguntas que considera fundamentales para inspirar a sus colaboradores sin afectar su autonomía y fortaleciendo el propio rol de liderazgo. Con las siete preguntas mágicas, la mente del colaborador se abre para mirar el problema desde diferentes ángulos, no actuando como un instructor que da soluciones, sino inspirando pensamientos profundos.

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Análisis e ideas clave

01.

El coaching es el arte del diálogo con uno mismo, entre uno mismo y el otro, y entre uno mismo y el mundo

02.

Los directivos deben ser entrenadores de sus empleados, pero no todos son capaces de hacerlo

03.

Cambiar de hábitos requiere de una verdadera ejercitación diaria

04.

Cambia tu forma de hacer coaching con las siete preguntas fundamentales

05.

Deja a un lado las trivialidades y descubre el poder de la pregunta inicial

06.

Con la mejor pregunta de coaching del mundo, provocarás una verdadera reflexión

07.

Aprende a concentrarte en el verdadero problema, no en el primero

08.

Aprender a hablar como adulto significa saber preguntar ¿qué quieres?

09.

Resistir a la tentación de ayudar: cómo la pregunta perezosa pueden salvarte en situaciones complejas

10.

Aprender a entender a qué le dices no cuando le dices sí a otra cosa

11.

Aprovechar la neurociencia del aprendizaje hace que el coaching sea más efectivo

12.

Las siete preguntas se pueden utilizar todas juntas y en todos los canales

13.

Citas

14.

Para Recordar

01. El coaching es el arte del diálogo con uno mismo, entre uno mismo y el otro, y entre uno mismo y el mundo

Coaching es una palabra que abarca infinitos matices, actividades y disciplinas que giran, entre otras cosas, en torno a las relaciones laborales. Para un directivo, se trata de hacer que sus colaboradores adquieran mayor autonomía al invitarlos a pensar fuera de lo convencional, y así aumentar la capacidad y eficiencia de la empresa.

De manera más general, mejorar el propio liderazgo también es útil fuera del ambiente de trabajo. Líder es quien lidera un grupo de personas no dándoles soluciones ni órdenes, sino ayudando a todos a encontrar su propio lugar dentro del equipo. Esto también es válido para la familia, un grupo de amigos y en las empresas.

El coaching es un entrenamiento permanente de las propias habilidades de conversación, no para llegar a una solución, sino para encontrar nuevos puntos de vista desde los cuales observar el problema. Si bien en la actualidad esta disciplina es indispensable para las empresas, lamentablemente no todo el mundo ha comprendido su verdadero potencial.

02. Los directivos deben ser entrenadores de sus empleados, pero no todos son capaces de hacerlo

03. Cambiar de hábitos requiere de una verdadera ejercitación diaria

04. Cambia tu forma de hacer coaching con las siete preguntas fundamentales

05. Deja a un lado las trivialidades y descubre el poder de la pregunta inicial

06. Con la mejor pregunta de coaching del mundo, provocarás una verdadera reflexión

07. Aprende a concentrarte en el verdadero problema, no en el primero

08. Aprender a hablar como adulto significa saber preguntar ¿qué quieres?

09. Resistir a la tentación de ayudar: cómo la pregunta perezosa pueden salvarte en situaciones complejas

10. Aprender a entender a qué le dices no cuando le dices sí a otra cosa

11. Aprovechar la neurociencia del aprendizaje hace que el coaching sea más efectivo

12. Las siete preguntas se pueden utilizar todas juntas y en todos los canales

13. Citas

14. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Crear un verdadero hábito de coaching.
  • Pensar menos en la resolución de los problemas y más en la construcción de un sistema.
  • Dar menos consejos e incentivar a hacer más preguntas.
  • Hacer que cada sesión de coaching sea realmente efectiva, incluso si es breve.

Michael Bungay Stanier es un experto en coaching reconocido a nivel mundial. Luego de obtener la beca Cecil Rhodes para estudiar derecho y de graduarse desarrolló una pasión por esta disciplina transversal que actualmente es indispensable en toda empresa. Enseña, escribe libros y en 2008 fundó la empresa Box of Crayons, que asiste a gerentes y líderes en sesiones de coaching de pocos minutos. Está casado desde hace más de 30 años y sus éxitos incluyen los bestsellers "Do More Great Work", que vendió más de cien mil copias, y "The Coaching Habit". Escribió un libro en colaboración con Seth Godin para recaudar fondos para la asociación Malaria No More.

Casa Editorial:

Arpa Editores

Año:

2019

Páginas:

240

ISBN:

978-8417623173