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Andrew Chew define cuáles son las mejores soluciones para la planificación estratégica de un negocio exitoso desde cero utilizando anécdotas de empresas, principios biológicos y un cuidadoso análisis profesional. En The Cold Start Problem combina veinte años de experiencia en el mundo de las startups con la investigación académica, con lo que sienta las bases de una nueva teoría que pueda explicar el efecto de red con un nuevo lenguaje común.
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Análisis e ideas clave
01.
Por qué el efecto de red debería ser un tema de interés para todo emprendedor
02.
¿Qué es una red en el mundo empresarial? Los problemas para poner en marcha un proyecto
03.
La red primaria es un modelo autosustentable que se basa en un producto con características únicas y funcionales
04.
El punto de inflexión es un momento crucial en el que la planificación estratégica define el éxito o el fracaso de nuestro negocio
05.
Durante la velocidad de escape, el enfoque comercial debe dirigirse hacia la gestión interna de la propia red
06.
¿Qué hacer cuando hemos llegado al punto máximo de nuestras posibilidades? Algunas soluciones para contrarrestar los problemas más comunes
07.
El efecto de la red no es suficiente: hay que estar preparados para la batalla
08.
Citas
09.
Para Recordar
A primera vista, las mejores ideas de negocios de la historia parecen ser más simples de lo que realmente son. Lo cierto es que su sencillez es uno de los factores determinantes en el proceso de desarrollo, y hay especialistas como Andrew Chen, uno de los estrategas de crecimiento más conocidos en el mundo de las startups, que se encargan del cómo y el porqué sucede esto.
Su análisis gira en torno a un concepto clave: la red. Por su naturaleza, toda actividad, aplicación, plataforma o servicio teje una red de relaciones con el público, con los competidores y con los grupos de interés (sin olvidar los efectos culturales y económicos ocultos). El resultado es un sistema que tiene características y dinámicas que pueden analizarse con el mismo enfoque que un sistema matemático o biológico.
El efecto de red plantea una larga serie de preguntas que el autor usa como punto de partida para una teoría integral. The Cold Start Problem se centra en el inicio del proceso, es decir, el arranque en frío de la actividad, cuando no hay usuarios del servicio o producto; un momento crucial que determina muchos de los resultados en las etapas más avanzadas.
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Autor
Andrew Chen es uno de los mayores especialistas a nivel mundial en desarrollo de startups. Se ocupa principalmente de estrategias de crecimiento rápido, y su trabajo fue fundamental para empresas como Uber, Substack, Dropbox, Tinder y Clubhouse. En la actualidad, es socio general en Andreessen Horowitz. A lo largo de los años también comenzó a hacer carrera en el campo de la divulgación, a través de un boletín mensual y con el bestseller The Cold Start Problem.
Edición
Casa Editorial:
Penguin
Año:
2023
Páginas:
400
ISBN:
978-1847942791