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En The Innovator’s Method Nathan Furr y Jeff Dyer explican de manera clara cómo promover y seguir adelante con la propia idea innovadora dentro de una empresa. Gracias a ejemplos reales, los autores proponen al lector una nueva mentalidad, más abierta y concreta, lejos de los modelos tradicionales a los que todos ya estamos acostumbrados.
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Análisis e ideas clave
01.
Para que acepten nuestras ideas arriesgadas y originales tenemos que estar preparados y tener un método
02.
Para hacer florecer una idea prometedora es necesario aprender de experiencias concretas, de pruebas puntuales y precisas, y de estudios de campo
03.
Los proyectos que nacen de ideas originales e innovadoras necesitan líderes valientes que no se asusten por los desafíos y que sepan experimentar
04.
Si una empresa quiere generar ideas innovadoras tiene que dar la debida importancia al tiempo
05.
También la formación profesional debería centrarse más en la innovación, liberándose de procedimientos que eran válidos solo en el pasado
06.
La innovación no debe ser un fin en sí mismo, sino que tiene que nacer de la voluntad de resolver un problema concreto
07.
El problema a resolver a través de nuestro propio proyecto puede ser funcional, práctico, pero también social y emocional
08.
Cuando hayamos identificado un producto útil para resolver un problema, tendremos que reflexionar sobre el precio, el tipo de promoción y los recursos que tenemos a disposición
09.
Para aumentar nuestras posibilidades de éxito es necesario entender cuándo dar un paso hacia atrás y replantearnos nuestra idea
10.
Citas
11.
Para Recordar
En general, a las empresas no les gusta arriesgar ya que les da miedo, se plantean escenarios imprevisibles y asusta a las personas que tienen que tomar decisiones importantes. Por lo tanto, cuando tenemos una idea nueva y un poco atrevida es difícil encontrar enseguida apoyo y entusiasmo por parte de quien debería avalarla. Este mecanismo de defensa que muchos directivos adoptan es fruto de una mentalidad clásica, tradicional, poco acostumbrada a la incertidumbre y poco propensa a tomar decisiones valientes. Pero, como ya sabemos, aventurarse en territorios inexplorados es una elección obligatoria si queremos evolucionar y no quedarnos atrás en una sociedad cada vez más cambiante y competitiva.
Por todo esto, los autores proponen un método innovador, llamado precisamente Innovator’s Method, que permite fomentar y seguir adelante con ideas que de otra manera no se aceptarían. Es un sistema que prevé cuatros pasos fundamentales: el primero es el insight, es decir la chispa o la idea inicial sorprendente y original. El segundo es la identificación de un problema (problem), cuya solución podría ser un cambio pequeño o grande en la vida de las personas. Después llega la elaboración de un verdadero prototipo llamado minimum awesome product (por sus siglas MAP) es decir un modelo operativo del producto, que se prueba directamente sobre el terreno. Este paso recibe el nombre de solution. Por último se organiza un business model, un modelo de negocio que introduzca nuestro proyecto en el mercado.
Este planteamiento está inspirado en el funcionamiento de las empresas emergentes que, en línea general, apuestan mucho a las pruebas preliminares para comprobar la eficacia de un producto y poder sucesivamente tomar decisiones dependiendo de la retroalimentación que obtienen de los clientes. Es una práctica ágil e intuitiva que evita que la empresa se dedique durante años a proyectos de los que ignora su aceptación cuando llegue el momento de lanzarlos al mercado. De esta manera, incluso las ideas más revolucionarias pueden encontrar espacio ya que se ponen a la prueba enseguida, sin que haya una gran inversión de tiempo y dinero.
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Tantos consejos útiles para:
Autor
Jeff Dyer es profesor, orador y autor. Es uno de los máximos expertos en leading strategy, es decir la capacidad de influenciar a los demás y hacer que tomen decisiones útiles para sus negocios. Realiza conferencias por todo el mundo y ha escrito manuales fundamentales como The Innovator’s DNA en 2011. Además, Dyer es el único experto de estrategia que ha publicado sus trabajos hasta cinco veces en la prestigiosa revista Harvard Business Review.
Nathan Furr es un experto en estrategia digital e innovación, enseña en el INSEAD, una de los mejores institutos de negocios del mundo, con sedes en Francia y Singapur. El objeto principal de sus estudios son las empresas, nuevas o más estructuradas, y su capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos. Ha escrito numerosos artículos sobre el tema, que han aparecido en importantes revistas del sector como Strategic Management Journal, Organization Science y Strategic Entrepreneurship Journal.
Edición
Casa Editorial:
Harvard Business Review Press
Año:
2014
Páginas:
288
ISBN:
978-1625271464