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Turning the Flywheel

Jim Collins

Turning the Flywheel

13min

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En Turning the Flywheel el autor profundiza en el concepto de "engranaje”, ya presentado en un capítulo del libro Good to Great. Para que una actividad, una empresa o cualquier tipo de organización tengan éxito, se debe implementar la estrategia del engranaje: un conjunto de acciones que, gracias a sus impulsos individuales, aceleran el trayecto de la organización hacia el éxito, como un engranaje mecánico. Gracias a ejemplos como los de Amazon y Apple, el autor explica cómo crear un efecto "Engranaje exitoso".         

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Análisis e ideas clave

01.

El “engranaje” como base del concepto de éxito

02.

Las cuatro fases de una actividad de éxito duradera

03.

Primera fase: empleados disciplinados

04.

Segunda fase: pensamiento disciplinado

05.

Tercera fase: acciones disciplinadas

06.

Cómo crear el engranaje adecuado para tu organización

07.

Cuarta fase: renovar el engranaje

08.

Renovación del engranaje

09.

Extender el engranaje

10.

Qué es el éxito y cuáles aspectos lo determinan

11.

Citas

12.

Para Recordar

01. El “engranaje” como base del concepto de éxito

Esta monografía está dirigida a profundizar en el concepto de “engranaje” de una empresa y demostrar cómo este puede ser uno de los mecanismos básicos del éxito de cualquier actividad, un punto en el que la investigación del autor hace un paréntesis en uno de los capítulos del libro Good to Great. Gracias a su investigación sobre los motivos del éxito de una empresa, Collins ha descubierto que no es una acción o un momento concreto los que lo definen, sino que es más bien una acumulación de pequeños impulsos en la dirección adecuada lo que conlleva el éxito; justamente como girar con constancia un engranaje hace que se genere un impulso que a su vez hará que se mueva cada vez más rápidamente.

02. Las cuatro fases de una actividad de éxito duradera

03. Primera fase: empleados disciplinados

04. Segunda fase: pensamiento disciplinado

05. Tercera fase: acciones disciplinadas

06. Cómo crear el engranaje adecuado para tu organización

07. Cuarta fase: renovar el engranaje

08. Renovación del engranaje

09. Extender el engranaje

10. Qué es el éxito y cuáles aspectos lo determinan

11. Citas

12. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Saber qué es el “efecto engranaje”.
  • Entender cómo el efecto engranaje puede ser uno de los mecanismos principales del éxito de una empresa.
  • Aprender a crear y a hacer funcionar el engranaje de una compañía.

Jim Collins es un escritor y docente estadounidense que se ocupa de sostenibilidad y crecimiento empresarial. Comenzó como investigador y docente en la Stanford Graduate School of Business, donde recibió el Distinguished Teaching Award en 1992. En 1995 creó un laboratorio de gestión en Boulder (Colorado).
Collins es autor y coautor de seis libros basados en su investigación, entre ellos, el clásico “Built to last”, Empresas que perduran, que se ha traducido a 25 idiomas. Sus libros han alcanzado los dos millones y medio de copias vendidas y han sido traducidos a 32 lenguas.

Casa Editorial:

Random House Business

Año:

2019

Páginas:

48

ISBN:

978-1847942555