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Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?

Tomas Chamorro-Premuzic

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Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?

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¿Nuestro jefe es incompetente? ¿Nuestros políticos son incapaces? En Why do so many incompetent men become leaders, Tomas Chamorro-Premuzic nos explica por qué esta no es solo nuestra opinión, analizando las características que llevan a lo más alto a tantos hombres incompetentes. ¿La solución? Promover más a las mujeres líderes cambiando nuestro criterio de selección. Si nos centramos en las cualidades que caracterizan a un buen líder, sin dejarnos fascinar por el carisma personal, lograremos una mayor igualdad y mejoraremos la calidad de nuestro liderazgo.

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Análisis e ideas clave

01.

Por qué tantos líderes son hombres incompetentes

02.

Por qué, a menudo, los que aparentan estar seguros de sí mismos nos parecen competentes

03.

Cómo las personas ineptas consiguen llegar a lo más alto

04.

Los dos rasgos psicológicos de un mal líder

05.

Por qué elegir más mujeres líderes es el mejor camino

06.

Las características de un buen líder

07.

Cómo convertirse en mejores líderes

08.

Por qué tenemos que aprender a no confiar en nuestros instintos

09.

Citas

10.

Para Recordar

01. Por qué tantos líderes son hombres incompetentes

No es un secreto que muchas personas no tienen una opinión halagadora de sus líderes. Percibimos nuestros ejecutivos como incompetentes y a nuestros políticos como incapaces.  Otro fenómeno visible es la desigualdad de género en los puestos de mando. Aunque las mujeres representan el 44 % de la fuerza laboral, cuanto más subimos en la escala jerárquica, más nos enfrentamos a la desigualdad, hasta alcanzar un 6 % de mujeres CEO.

¿Y si hubiera una relación entre estos dos fenómenos? ¿Si más mujeres fueran líderes, la calidad del liderazgo mejoraría? Para contestar a estas preguntas hay que analizar las causas de ambos fenómenos. Tenemos que entender por qué los líderes que elegimos son cada vez más ineptos para desempeñar su papel de mando y por qué son pocas las mujeres que alcanzan estas posiciones. Nuestro objetivo debe ser aumentar el porcentaje de mujeres líderes y aumentar la calidad de nuestros líderes. Es hora de resolver estos dos problemas con una solución que requiere una nueva manera de ver las cosas.

02. Por qué, a menudo, los que aparentan estar seguros de sí mismos nos parecen competentes

03. Cómo las personas ineptas consiguen llegar a lo más alto

04. Los dos rasgos psicológicos de un mal líder

05. Por qué elegir más mujeres líderes es el mejor camino

06. Las características de un buen líder

07. Cómo convertirse en mejores líderes

08. Por qué tenemos que aprender a no confiar en nuestros instintos

09. Citas

10. Para Recordar

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Tantos consejos útiles para:

  • Comprender por qué, a menudo, las mujeres son discriminadas a la hora de asignar puestos de liderazgo.
  • Analizar los procesos que llevan a la selección de personas ineptas para desempeñar el papel de líder.
  • Evaluar los cambios necesarios para garantizar una clase dirigente que incorpore más a las mujeres y que sea más competente y eficaz.

Tomas Chamorro-Premuzic es experto en talent management (gestión del talento), leadership development (desarrollo del liderazgo) y people analytics (analítica de datos para localizar el talento). Ha publicado 10 libros y más de 150 artículos, y es uno de los autores más productivos en materia de ciencias sociales. Su trabajo ha sido premiado por organizaciones como la Asociación Estadounidense de Psicología. En los últimos 20 años ha trabajado con empresas financieras (JP Morgan, HSBC), mediáticas (BBC, Twitter) y de moda (LVMH, Valentino).

Casa Editorial:

Ingram Publisher Services

Año:

2019

Páginas:

240

ISBN:

978-1633696327